工程建设管理总则.docxVIP

工程建设管理总则 文件编号：GCGL第001号 为明确淮安实烨房地产开发有限公司（以下简称“公司”）工程管理工作的内容和程序，确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制，结合公司的实际情况，制定本总则。 项目建设管理要严格执行国家有关房地产开发建设管理法规。项目建设中有关工程设计、工程施工、工程监理及有关材料/设备采供均应根据国家和本手册有关规定以招标、议标及其它规定方式确定工程建设队伍及供应商。 项目管理委员会：是公司项目建设管理的常设最高决策机构。由总经理担任主任，由总经理、副总经理、工程总监、财务总监、各部门经理共同组成。主要是承担项目建设的全过程管理，日常工作联系由行政管理部承接和办理。 项目管理委员会职能： 工程项目的前期研发、规划、设计、报建等前期开发工作的管理； 工程项目的施工、设计、监理、材料/设备采供等招投标工作的管理； 工程项目的施工、设计、监理、材料/设备采供等合同管理； 工程项目的资金保障、造价审计、销售策划、售后服务、行政保障等管理工作。 工程管理部职能：主要承担项目建设过程中的工程施工计划、工程施工审图、工程施工管理、工程施工单位招标、设备/材料采购招标、监理公司对接监管理、技术服务支持、四新材料研究等具体工程建设的实施工作，行使项目建设中的质量、成本、进度、安全等管理控制职能，承担各类施工、监理、采购合同的执行，负责工程施工签证申请与签发。 工程管理部应做好各类台帐管理工作，及时准确安台帐管理要求记录、登记，定期与相关部门总账对帐核实，做到帐帐相符、帐实相符，保证各类台帐的真实、准确，确保公司的资金、资产安全。 财务管理部职能：承担项目建设中工程款支付、计划平衡、审核确认、统计台帐、对帐核实与资金控制的职能。 工程审算部职能：承担项目建设中的工程预算、进度割算、竣工决算与工程成本控制，工程拨付款审核，工程进度质量监督，工程复查/签证审批，项目建设合同审核，招投标工作监督等管理职能。 前期开发部职能：承担工程建设的政策法规支持、前期开发计划、公共关系协调、立项申请办理、土地征办实施、证件报审办理等工程报建工作，确保工程建设的正常、顺利进行。 协调合作原则：公司各部门在工程项目建设中，在重要事项的办理上应坚持一个部门主办其他部门审核、复核的原则进行项目建设管理，对主办部门不明确的事项，由工程管理部报项目管理委员会确定主管部门。 为杜绝部门之间互相推诿、扯皮现象，提高工作效率，使其在工程建设的全过程中的各个环节有责可纠，有据可查，有责追究，政令畅通，各部门之间的工作联系或督办事宜一律填写《工作联系单》（GCGL-表01）联系督办，《工作联系单》（GCGL-表01）一式两份，接收部门须在2日内签署处理意见反馈给发出部门。《工作联系单》（GCGL-表01）无法解决的事宜，及时呈报项目管理委员会协调解决。 发包项目组织工作：工程管理部负责工程招投标工作的组织，依据《建设工程发包管理办法》的规定实施，并负责标书等相关文件的编制、招投标工作评标文件及办法的制定，以及投标单位的组织、选择、考察、洽谈。 图纸设计管理：工程总监负责工程施工图设计的管理工作，按照《施工图设计审核管理办法》的规定实施，设计变更按照《施工图设计变更管理办法》的规定实施。 工程合同管理：工程合同按照《工程合同管理办法》的规定实施。 工程材料/设备采供管理：工程材料/设备的采供按照《材料/设备采供管理办法》与《材料/设备采购出入库管理办法》的规定实施。 工程进度款管理：工程进度审核、割算和进度款支付，按照《工程进度审核、割算及工程进度款支付管理办法》的规定实施。 工程签证管理：按照《工程经济签证管理办法》的规定实施。 工程竣工决算管理：按照《工程竣工决算审核管理办法》的规定实施。 监理单位对接管理：工程管理部负责按照监理合同和《工程监理管理办法》的规定实施对工程监理单位进行监督管理。 设计单位监督管理：工程总监负责按照《工程设计管理办法》、《施工图设计变更管理办法》的规定实施对设计单位的监督管理。 工程施工单位监督管理：工程管理部负责按照工程施工合同和《项目建设管理办法》的规定实施对施工单位的监督管理。 工程竣工移交管理：工程管理部负责按照《工程竣工验收及移交管理办法》和《建设项目综合验收管理办法》的规定组织工程竣工验收和移交。 工程技术资料管理：工程管理部负责按照《工程技术资料管理办法》的规定实施管理。 工程建设各事项管理审批按照《工程建设管理审批会签流程表》（见附表）的规定程序实施管理（以下简称“按规定流程审批”），各环节审核、审批时间均应当日批复（一天内批复），不得以任何借口拖延时间。 本总则及各项工程管理办法由项目管理委员会负责解释。 已发布的各项工程管理规定与本总则相抵触的以本总则为准。 本总则经项目管理委员会审核，报总经理批准后，自