论资金管理重大风险事件应急处置预案.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 资金管理重大风险事件应急处置预案 第一章：总则 第一条 为有效处置 总 在资金管理方面发生的重大风险事件，规范应对重大风险事件行为，最大程度地预防和减少风险事件对 总 造成的危害和损失，保护国有资产的安全、完整， 维护 正常医疗秩序，依照《会计法》、《 集团全面预算管理办法》和《 集团风险管理策略及重大风险应对方苯》等相关法规的规定，结合 实际制定本预案。 第二条 本预案所称资金管理重大风险事件（以下简称重大事件）是指因下列事件的发生而导致的 出现超能力支出、资金运作不畅入不敷出、：融资能力不足、筹资结构不合理等情形，无法预期或难以预期并对 正常医疗经营可能产生严重影响需要立即处置的事件： 1、资金决策不合理，如贷款、货款回收率低、库存积压、短贷长投一资金预算不合理等； 2、各项资金管理制度制度不完善，疏于管理； 3、审批、支付流程不规范； 4、公司内部管理人员违规、、违法占用资金，数额巨大； 5、水灾、火灾一地震及盗窃等事件的突然发生； 第三条 处置机构重大事件的工作原则 （一）坚持快速、高效、稳妥和低成本的原则。发生重大事件，要及时掌握情况，。果断采取措施，坚持快速高效、依法有序、积极稳妥进行处置，尽可能将危害和损失降到最低， 防止风险进一步扩散和蔓延，防止重大事件对公司正常生产经营带来不良影响。 （二）坚持积极主动、部门协作的原则。在处置重大事件过程中，，涉及单位部门应积极主动，相互配合，：应当严格遵守处置工作纪律。 第四条 管理机构设立 成立重大风险事件应急处置管理小组（以下简称管理小组），由 公司领导班子成员组成。同时要在管理小组下设办公室。组织相关部门有效开展突发事件处置工作。 第五条 管理小组职责 决定启动、终止本预案： 及时向 上一级重大风险事件应急处置委员会报告事件的相关信息； 召集紧急会议，分析、研究事件的有关信息，在职责范围内制定相关处置方案，严密组织、协调、落实有关处置方案。 第六条 重大风险事件应急处置办公室设立在 财务科，主要职责： 收集、整理、上报有关信息资料，向管理小组汇报重大事件的相关情况： 按照管理小组的要求组织召集相关会议： 向有关部门通报重大事件信息： 对重大事件提出具体处置建议： 督促、检查、指导各有关部门落实应急措施； 收集、保管并于事后移交有关档案； 提出修改预案的建议： 完成管理小组交办的其他事项。 建设预警系统机制，，由管理小组统一领导，通过全面预算管理总控和动，态指标监控，判定预警风险事件的级别，为有关部门采取进一步的预防和处置措施提供依据。预警系统主要内容包括： （一）全面预算管理总控，即按照全面预算控制项目考察变量范围，以及可能会引发重大事件的因素。 （二）动态指标监控，即反反映被监测对象风险程度的各类指标（如资产负债率、速动比率、 货款回收率、、已获利息倍数等）。 第八条 建立重大事件信息报送制度 （一） 各分、子发生重大事件，应及时报告上级主管部门及有关部门。 （二）信息收集和报送应做到及时、客观、全面、准确。信息报送可通过电话口头初报，随后通过传真、计算机网络等载体及时报送书面报告和现场相关资料。 （三）报告的内容应包括： 1、发生突发事件的单位主体名称、地点、时间； 2、重大事件的原因、性质、危害程度、可能涉及的金额及人数，影响范围以及事件发生后的公司生产经营情况； 3、事态的发展趋势、可能造成的损失； 4、己采取的应对措施及拟进一步采取的措施； 5、其他与本事件有关的内容。 第九条 重大事件按照《 集团风险管理策略及重大风险应对方案》进行分级。一级风险事件由管理小组处置管理，并上报 财务部；二级风险事件由 管委会处置管理。 重大