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各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册， 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 益达化工股分有限公司生产系统管理制度(暂行) 1 目的 为加快试车进度、 保证试车过程稳定高效， 并强化今后生产管理， 实现生产 过程的有效控制，确保全厂生产均衡稳定，特制订本管理制度。 2 合用范围 本制度合用于公司所属各车间、职能部门。 3 组织机构与职责 3.1 组织机构 成立生产系统管理领导组，由下列人员组成： 组 长：李垣青 副组长：李四峰 张爱民 成 员：由各职能部门(车间)负责人组成 办公室：设在生产技术部 3.2 职责 3.2.1 生产技术部：总体负责全厂生产系统的管理工作，并负责实施全厂生产工 艺绩效考核。 3.2.2 各职能部门：负责为全厂安全稳定生产提供必须的技术支持、设备保证、 安全监督和供销平衡。 3.2.3 各车间：在公司领导组的指导下，负责本车间的生产组织、工艺控制、操 作管理，须确保所属区域的安全生产、稳定生产、清洁生产。 3.2.4 各职能部门(车间)：及时按要求完成重点、暂时工作及任务。 4 管理内容与要求 4.1 岗位纪律管理 4.1.1 各车间必须建立班组考勤管理制度，做到班班点名，班班签到。 4.1.2 严禁无故迟到、早退、串岗、睡岗、在非规定时间内洗澡。 4.1.3 严禁在工作时间内从事打扑克、下象棋等非厂里统一组织的娱乐活动。 - ---------------------------------------------------------精品 文档 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册， 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 4.1.4 严禁在工作时间内从事与本职工作无关的事宜，如上网聊天等。 4.1.5 严禁班中脱岗，班前、班中饮酒和酒后滋事。 4.1.6 严禁在厂区内抽烟。 4.1.7 生产岗位严禁容留非本岗位人员在岗。 4.1.8 定员一人的运行岗位操作工需暂时就餐时， 应在汇报班组长并得到妥善安 排后方能离岗就餐，且就餐地点不能超出厂区范围、时间不能超过 1 小时。 4.1.9 运行岗位严禁空岗， 巡检岗位巡检周期不得超过 1 小时，并填写巡检记录。 4.1.10 岗位上不得看与生产无关的书籍，不得上网聊天等。 4.2 岗位汇报管理 4.2.1 各岗位必须认真记录调度下达的各项调度指令， 按时按要求完成所安排的 任务，并及时汇报工作发展及完成情况。 4.2.2 各班组在接班半小时内，必须由班组长向调度汇报本班到岗人员情况、交 接班情况、主要生产运行状况及工艺技术指标。 4.2.3 各岗位在生产中浮现异常时，应及时采取措施并向调度汇报。 4.2.4 各车间因故需进行设备检修时，应提前向调度室请示，在获得允许后方可 进行，检修完毕及时反馈调度。调度会安排的检修应及时完成，并反馈调度。 4.2.5 计划检修(大、中修)：各车间及设备动力部必须提前三周向生产技术部 汇报说明检修内容、所需时间，并报送书面检修方案，有关部门批准后，方可进 行，其发展情况及时反馈调度。 4.2.6 按时向生产技术部报送各类有关生产数据报表： a、日报于次日上午 10:00 以前报送； b、旬报于旬后一日内报送； c、月报于下月初三日内报送， 遇节假日、 双休日顺延； d、其它暂时报表按暂时规定时间报送。 4.3 岗位环境管理 4.3.1 各车间必须建立岗位卫生责任制度，责任明确到班组、个人，作好班中维 护，保持现场卫生清洁。 4.3.2 室内卫生要求窗明几净，各种图板镜框悬挂整齐、干净；地面清洁，无痰 迹、烟头、纸屑及垃圾死角；办公桌、文件柜、工具柜、更衣柜等放置整齐；灯 - ---------------------------------------------------------精品 文档 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册， 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 具干净，无积尘。 4.3.3 室外卫生要求环境干净整洁，无杂物，无垃圾，无死角，特殊生产垃圾堆 放不得超过 24 小时，现场设施、设备机光马达亮，无无序滴漏现象。 4.3.4 岗位现场各类物品摆放做到整齐有序， 各种原材料和产成品必须按标识有 序放置，互不相混并留有安全通道，严禁留存与本岗位工作的无关物品。 4.3.5 岗位现场各类生产工艺设施的变更、变化必须办理相关手续。 4.4 岗位操作管理 4.4.1 通用管理制度 4.4.1.1 各岗位操作人员必须持证上岗，熟知本岗位操作规程、工艺技术指标以 及设备基本性能。 4.4.1.2 各岗位操作人员必须严格按操作规程