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生产场所安全措施 1、生产现场安全防护设施怎么管理？ 一、安全生产 1、安全资料的编制、安全警示标志的购置及宣传栏的设置； 2 、“三宝” 、“四口” 、“五临边”防护的费用； 3、施工安全用电的费用，包括电箱标准化、电气保护装置、外电防护措施； 4、起重机、塔吊等起重设备(含井架、门架)及外用电梯的安全防护措施(含警示标志) 费用及卸料平台的临边防护、层间安全门、防护棚等设施费用； 5、建造工地起重机械的检验检测费用； 6、施工机具防护棚及其围栏的安全保护设施费用； 7、施工现场安全防护通道的费用； 8、工人的防护用品、用具购置费用； 9、消防设施与消防器材的配置费用； 10、电气保护、安全照明设施费； 11 、其他安全防护措施费用。 二、文明施工 1 、 大门、五牌一图、工人胸卡、企业标识的费用； 2、围挡的墙面美化(包括内外粉刷、刷白、标语等)、压顶装饰费用；现场厕所便槽刷白、 贴面砖,水泥砂浆地面或者地砖费用，建造物内暂时便溺设施费用；其他施工现场暂时设施的 装饰装修、美化措施费用； 3、现场生活卫生设施费用；符合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施费用；生活用洁 净燃料费用；防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施费用； 4、施工现场操作场地的硬化费用； 5、现场污染源的控制、建造垃圾及生活垃圾清理外运、场地排水排污措施的费用；市政工 程防扬尘洒水费用； 6、现场绿化费用、治安综合管理费用、现场电子监控设备费用； 7、现场配备医药保健器材、物品费用和急救人员培训费用； 8、用于现场工人的防暑降温费、电风扇、空调等设备及用电费用； 9、现场施工机械设备防噪音、防扰民措施费用； 10 、其他文明施工措施费用。 安全文明施工 在项目施工中， 为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每一个职工的工作积极性，确 保每一个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平安全安回家去”，必须加强施工现场的安 全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。 1、项目经理部严格按照南京市建造安全生产监督站的各项要求制定有关安全文明生产条例， 落实必要的安全设施， 防护及各种标志牌等， 确保达到市标化的要求， 使每一个进入现场的人 员都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。 2、项目部成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小 组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果， 每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全 员在现场， 要及时地发现隐患， 及时处理隐患，使之泯灭在萌芽状态之中， 而不致酿成任何 大小的安全事故。 3 、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，特别是对那些安全意识薄弱、 文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是 流于形式， 一讲了之。项目部将根据现场单价工程的特点，以各种形式组织他们学习，提问 有关安全生产方面的知识，甚至进行考试，有针对性的抓好安全文明生产工作。 4、进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的责任心，能够吃 苦耐劳，做到眼快(能发现问题)、眼勤(多在现场巡视)、嘴勤(发现问题多讲)，认真的 做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员(电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机 操工等)都必须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经 常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。 5 、安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每一个分部、分项施工技术、 质量要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作，施工操作注意事项，脚手架、 防护设施等是否符合安全操作要求；施工时要做到不伤害自己，更不伤害别人。 6、施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正，清 除施工中的任何不安全隐患。 7、项目部计划每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查，对 照标准化工地评分表进行打分，开展施工作业处之间的竞争，低于85 分的，将对其进行教 育、 处罚， 并责令限期整改； 高于 95 分的赋予相应的奖励。 以教育为目的， 以奖罚为手段， 提高施工