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建 设 项 目 管 理、质量、投资进度控制 文 工程成本，工期，施工质量是施工企业的命脉. 目 前工程建 场竞争异常激烈，工程造价低，工期紧是企业面临的最大问题，在工 程项 目 管 理 中如何把握成本，质量，工期三者之间的关系，找出它们 的最佳结合点，以达到低成本，高质量，快速度完成建 设 项 目 企业管 理 水平和经济效益，是工程项 目 管 理 的核心内容。 关键词：成本控制 工程项 目 企业 目 录 一、引 言…………………………………………………… 1 二、施工项目 管理的内容和特点……………………………1 三、项目 质量控制……………………………………………2 四、项目 进度控制……………………………………………3 五、项目 成本控制……………………………………………5 六、质量、成本与进度三者之间的关系……………………9 七、结论………………………………………………………17 八、参考文献…………………………………………………18 一 、 引 言 工 程 质 量 ， 工 期 和 工 程 成 本 三 者 是 融 为 一 体 的 .如 果 在 施 工 中 不 注 重 他 们 之 间 的 关 系 ， 孤 立 的 看 某 一 问 题 ， 强 调 这 突 出 那 ， 往 往 会 使 我 们 在 工 程 管 理 过 程 中 经 常 陷 入 片 面 的 境 地 ， 为 了 快 可 以 抢 进 度 而 不 计 成 本 ， 不 顾 工 程 质 量 ， 为 了 省 可 以 节 省 开 支 而 又 不 顾 工 程 质 量 ， 偷 工 减 料 进 行 粗 制 滥 造 ， 为 了 优 而 进 行 超 标 准 施 工 ， 甚 至 精 雕 细 刻 ， 不 计 成 本 ， 不 讲 进 度 .其 实 ， 这 都 是 极 为 错 误 的 观 点 . 因 此 分 析 研 究 它 们 之 间 的 关 系 ， 找 出 它 们 之 间 的 规 律 ， 对 加 强 施 工 管 理 ， 不 断 提 高 企 业 的 竞 争 力 是 十 分 必 要 的 . 二 、 施 工 项 目 管 理 的 内 和 特 施 工 项 目 管 理 的 内 容 是 研 究 如 何 以 高 效 益 地 实 现 项 目 目 标 为 目 的 ， 以 项 目 经 理 负 责 制 为 基 础， 对 项 目 按 照 其 内 在 逻 辑 规 律 进 行 有 效 地 计 划、 组 织、 协 调 和 控 制 ， 以 适 应 内 外 部 环 境 并 组 织 高 效 益 的 施 工 ， 使 生 产 要 素 优 化 组 合、 合 理 配 置， 确 保 施 工 生 产 的 均 衡 性， 利 用 现 代 化 的 管 理 技 术 和 手 段， 以 实 现 项 目 目 标 和 让 企 业 获 得 良 好 的 综 合 效 益。施 工 项 目 管 理 是 为 让 项 目 实 现 所 要 求 的 质 量 、 所 规 定 的 时 限、 所 批 准 的 费 用 预 算 和 所 进 行 的 全 过 程 、 全 方 位 的 规 划、 组 织、 控 制 与 协 调 。项 目 管 理 的 目 标 是 项 目， 由 于 项 目 是 一 次 性 的 ， 所 以 项 目 管 理 需 要 用 系 统 工 程 的 观 念、 理 论 和 方 法 进 行 管 理 ， 具 有 全 面 、 科 学 和 程 序 性。项 目 管 理 的 目 标 就 是 项 目 的 目 标 ， 项 目 目 标 界 定 了 项 目 管 理 的 主 要 内 容 是 “三 控 制 二 管 理 一 协 调 ”， 即进 度 控 制 、 质 量 控 制 、 费 用 控 制 、 合 同管 理 、 信息管 理 和 组 织 协 调 。