企业成本管控方案.docxVIP

企业成本管控方案 背景 企业为了保持竞争力，需要不断提高自己的效率和降低成本。成本管控就是企业管理成本的一个重要方面。企业成本主要包括人力成本、物料成本、管理成本等。在提高效率和降低成本过程中，需要采取一些措施来控制企业成本。 控制人力成本 人力成本是企业最主要的一项成本支出。为了控制人力成本，企业可以采取以下措施： 人力成本内部控制 企业可以对人力资源进行详细的分析，找出人力资源中的低效率环节，逐一进行优化。例如，通过优化岗位流程、调整岗位设置、优化人员结构、提高员工工作效率等，减少企业人员或部门的工作量，以便进一步缩减开支。 人工资助控制 除了内部控制之外，企业管理人力资源还需要采取多种手段控制人工成本。这些手段可以包括取消加班津贴、雇佣跨地区工作人员、控制工资比例、控制公差范围等。 人员培训上的控制 企业可以组织员工方案和公司内部培训计划，培养员工多方面技能，兼职或者是多职位的头衔，扩大员工工作辐射面，达到尽可能控制就业人力成本的效果。 控制物料成本 物料成本是企业生产和经营过程中最主要的成本之一。为了控制物料成本，企业可以采取以下措施： 供应商选择 企业可以通过深入探究供应商的资质、传统、信誉以及平倍客户评价等，寻求供应链管理的优势，以获得更加优质、更加廉价的物料。 物料管理 企业可以通过物料管理在采购时减少存货费用，如：避免采购过多物料，将物料定期适量采购，定期清理库存等。 生产管理 在生产过程中需加强科学化、规模化和信息化管理，把重点放在对生产过程进行全面管理，减少人工操作，提高生产率、质量率等生产效率的提高。 控制管理成本 管理成本是企业经营过程中的固定支出。为了控制管理成本，企业可以采取以下措施： 层级管理流程 企业可以采取更高效的分工流程，加快决策步骤，这样就可以减少固定的办公费用。 费用削减 企业可以对每个部门的费用进行深入地分析，找出部门中的低效率环节，进行有效地削减。 现代化办公设备 可以采购一些价格低廉而功能合理的数字化办公设备，如多功能打印机、在线会议通讯软件、智能化的安全办公室环境、软件集成集群等。 结束语 企业成本管控是提高企业效益和降低企业消耗的重要手段。企业要根据自身情况，采取合适的措施来控制各个成本支出，从而在保障质量的前提下，实现节约成本的目的。