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企业管理基本知识 DG/F-07 一、什么叫管理？ 就是管辖范围内的治理。即遵照事物自身规律进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列的活动。 二、什么是企业管理基础工作? 为实现企业经营目标有效地执行各项管理职能、提供 资料依据的基本手段和前提工作，它是组织社会化大生产，实行科学管理的客观需要，是搞好企业管理的前提条件。 基础工作的完善程度直接关系到企业生产经营水平的高低，从而影响到企业的生产技术的发展和经济效益的好坏。不同行业、不同生产企业的特点，企业的基础工作的内容和表现形式可以不同，但都有必须共同做好企业的基础工作，基础工作以原始记录资料为主要手段，它包括七个方面内容： 1、标准化：2、定额：3、计量：4、信息：5、规章制度：6、全员培训：7、安全管理。三、企业管理内容 1.计划管理，是实现公司目标的主要手段；2.生产管理，就是过程控制组织、实施、检 查、总结。3.物资管理，就是计划采购、储备，合理配置，节约使用。4.质量管理，就是对 成果过程进行监督、检验和考核。5.成本管理，就是围绕产品所发生费用进行计划、预测、 控制、分析、考核。6.财务管理，就是严格财务纪律和财经制度，坚持把关。对公司固定资 产，流动资金、专项资金、盈利形成进行分配使用。7.劳动从事管理，就是利用行为心理学， 设置激励措施，达到目标效率。 用数字或文字对生产经营活动过程中所发生的一切行为所作的最初记录，它具有最原始的、最基本的、最经常的、最准确的切入点。 企业中各部门、个人要根据自已的特点和需要，都要有各自不同形式的，但必须是固定 模式的原始记录和制度，如生产方面：制定生产计划记录、生产过程记录、成品入库记录、质量检验、质量处理记录、回用单、返修单、试验单。劳动管理方面：考勤卡、停工单、工时记录、流转卡。成本核算方面：采购单、领料单、报帐单、出入库验收单、工作记录、工程进度等等。它们能准确反映过程的实际情况，是从进行生产经营、研究改进企业发展的依 据。离开它什么事都无法进行。  （文稿/周宏彬 2004.3 月）