品质主管绩效考核表 .docxVIP

深圳市鼎华科技发展有限公司 2018年 月品质部主管定量考核表 序号 类别 考核项目 计算方法 计分规则 月目标  权重 数据提供 部门  页码：2/2 实绩 考核得 分 1 来料检测及时率 急件：2小时内完成检测； 普通件：2天内完成检测 因来料IQC未及时检验导致产线异常生产的，发现一次扣2分  0 15% 采购部 2 来料上线合格率 经IQC检验后的物料上线要求100% 生产上线物料因来料不合格，每合格。 发现一次扣2分  0 15% 生产部 检验文件覆盖率 每个月新编检验作业指导书10份 及以上；旧的检验作业指导书发 每少一份扣1分现错误当天更改完毕。  ≥10 5% 总经理 生产过程巡视及时 生产过程巡检合格100% /有效 分值 项 每发现一次批次不合格扣3分， 未及时巡视扣1分 0 15% 生产部 出货客诉率 要求出货客诉为“O” 每客诉一次扣3分 0 10% 业务部 部门人员流失率 当月流失人数÷月底总人数× 100% 小于等于目标值,得5分；人员流 ≤6% 失率上升1%扣2分，扣完为止。 5% 人资部 部门人员岗前培训100%进行培训 部门培训(包括岗 并考核； 少一次扣2分前培训） 部门人员岗位培训每月不少于2次 （0.5h以上脱产培训才计算） 定量考核得分定性考核得分 小计总分  ≥2 5% 人资部次 70% 30% 工作异常加 减 项 列举事项，根据异常情况给予扣减分值或予以否决（说明：1.本项由人事提供资料或分管负责人考 评 2.本项由部门主管申请，部门负责人审核，人力资源部稽核,主要来源员工奖惩）： 列举事项，根据异常情况给予扣减分值或予以否决（说明：1.本项由人资提供资料或分管负责人考 评 2.本项由部门主管申请，部门负责人审核，人力资源部稽核）： 工作成果 最后实际总分： 考核 人 被考核人员签名：