企管部岗位说明书(正式).docxVIP

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广州杰赛管理咨询项目 广州杰赛管理咨询项目 企管规划部 一、部门目标: 确保公司拥有完善的战略规划与运作体系,以获得公司更高的成功机率; 确保公司战略规划在充分剖析公司外部环境、了解公司内部优势和劣势的条件下制定,保证为公司战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据; 确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持,协助战略规划委员会确定公司未来明确的目标及方向,并提交董事会决议; 使公司每个成员理解企业的战略发展方向与策略,确保公司内部战略信息的沟通,确保公司的战略规划得到充分有效的实施; 确保各部门有效执行公司的战略目标和行动计划,控制偏差; 监督考核事业部的日常生产运作,保证企业的正常运转; 审核公司固定资产投资,确保企业资产高效率的使用; 协调公司内部生产性资源的配置,在保证正常运营的基础上降低公司的经营成本 二、部门主要工作内容说明 工作内容 工作内容 1. 部门自身发展及日常事务管理; 2. 组织制定公司发展战略规划; 3. 组织制定公司年度经营计划以; 北京海问咨询公司 广州杰赛管理咨询项目 广州杰赛管理咨询项目 PAGE 10 PAGE 10 北京海问咨询公司 工作内容 工作内容 4. 制定部门年度运作计划; 5. 业务、组织、投资的分析与评估; 6. 日常生产经营监督与管理; 7. 事业部经营业绩考核; 8. 固定资产投资管理拟定公司固定资产预算、购置计划、和帐目登记管理工 作; 9.事业部重大技改技措项目的审批; 10. 公司生产运营的后勤保障; 11. 公司标准化工作; 12. 对外归口业务的工作; 13. ISO9001 归口管理工作; 14. 安全文明生产工作; 15. 资质证书管理工作; 16. 其他综合管理工作 总经理副总经理 总经理 副总经理 发展规划 经营管理 后勤保障 1 人 ) 1 人 ) 1 员 ( 理 ( 员 ( 人 ) 1 人 ) 1 人 ) 规 规 经 经 后 划 划 营 营 勤 专 助 管 管 管 员 理 理 理 理 ( ( 专 助 专 四、部门岗位说明书  广州杰赛 企管规划 部总经理 职务说明书 岗位编号: 岗位 确保战略目标和行动计划的有效执行,以及各项经营指标的完成;确保公司拥有 目的 完善的战略规划与运作体系;保证企业的正常运转和经营目标的实现 统管部门自身发展及日常事务管理; 拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施; 根据公司规定进行部门预算制定及执行; 制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查; 根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定; 制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求,提交人力资源部门备案; 岗位 7. 总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流,尤其是维护与公 职责 司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系; 指导组织制定公司发展战略规划并审核监督; 指导制定公司年度运作计划并审核监督; 指导公司整体发展战略和经营计划的贯彻和实施; 总体负责各事业部的生产经营管理以及经营业绩的考核; 针对公司的发展状况,就公司业务组合、组织结构向董事会提出适时调整建议; 总体负责公司重大投资活动的研究和可行性方案的提供,并参与实施; 对公司日常固定资产投资、大宗采购项目以及事业部重大技改技措项目的审核 指标项目 量化目标 指标权重 关键业绩指标 岗位技能要求1.2.3.4.有全局系统性的逻辑思维,较强的综合能力与创新能力 岗位 技能要求 1. 2. 3. 4. 有全局系统性的逻辑思维,较强的综合能力与创新能力; 较强的协调组织能力,待人热情并有良好的沟通能力; 有丰富的背景知识,熟悉公司各行业的动态及产业发展趋势; 有较强的文字表达能力,并具备一定的财务知识 岗位 资格要求 本科以上学历 五年以上相关管理经验 岗位编号: 岗位 确保战略目标和行动计划的有效执行,以及各项经营指标的完成;确保公司拥有目的 完善的战略规划与运作体系;保证企业的正常运转和经营目标的实现 负责公司各种资质证书申报年检换证并进行有效管理; 负责与各类资质证书相关的外界单位保持业务往来关系; 负责安全文明生产管理; 负责事业部生产运营的后勤保障工作; 负责对部门 6 个 ISO9000 归口要素进行监督检查,协助质量管理部进行体系的建立维护工作; 负责公司的标准化管理工作; 岗位 7. 协助总经理编制公司与部门年度运作计划; 职责 协助总经理编制年度部门费用预算; 协助总经理编制年度固定资产投资计划; 协助总经理进行日常各部门沟通、指导、服务; 协助总经理对事业部经营业绩的定期考核与检查; 协助制订用电需求计划并解决各部门日常生产用电协调; 参与规划公司中长期发展规划与产业定位; 完成上级下达的其它任务及其它部门需配合完成的各项任务 指标项目 量化

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