生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法.docVIP

生产部门和车间的绩效考核指标及记录方法 生产部门和车间的绩效考核指标及记录方法 （生产记录员培训资料） ? 一、生产部门绩效考核指标 1、重要物料耗用率； 1-1指每月的重要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果 1-2重要物料：（价值大、数量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体根据公司相关物资的归类标准和制度） 1-3重要物料耗用率=各重要物料耗用率之和 1-4各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重 1-5物料权重分派； 1-6考核部门为计划物控部 1-7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《BOM表》、《部门绩效考核登记表》 1-8期限为：每月考核一次 2、计划达成率 2-1指各车间在规定期间内的产出比 2-2计划达成率=实际产量/计划产量*100% 2-3实际产量以《成品进仓单》记录数量为准。 2-4考核部门为计划物控部 2-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》 2-6考核期限：每月考核一次，但天天要提报一次数据。 3、生产计划准交率 3-1指各车间是否在规定期间内完毕生产 3-2生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100% 3-3准交批数以《成品进仓单》为准 3-4考核部门为计划物控部 3-5相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产制令单》 3-6考核期限：每月考核一次，但天天要提报一次数据 4、制程检查合格率 4-1指各车间生产过程的品质控制状况 4-2制程检查合格率=制程检查合格总数/制程检查总数*100% 4-3考核部门为品管部 4-4相关记录：《制程检查报告》、《返工单》 4-5考核期限：每月考核一次，但天天要提报一次数据 5、成品抽检合格率 5-1指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率 5-2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数*100% 5-3因仓储、运送过程中损坏的不计入。 5-4考核部门为品管部 5-5相关记录：《成品检查报告》、《成品抽检登记表》、《部门绩效考核登记表》、品质周报、月报 二、生产部门绩效考核数据的收集 1、? 物料耗用率 1-1登记表单：《生产制令结案单》、《物料耗用登记表》、《部门绩效考核登记表》 1-2相关流程：《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《绩效考核管理办法》 1-3环节 1-3-1由各生产车间根据《生产制令单》完毕后将制令单结案后经仓库、品管确认后报计划物控部物控员。 1-3-2物控员将相应数据输入《制令结案单》中 1-3-3物控员根据《制令结案单》记录出此单重要物料耗用情况 1-3-4物控员根据每单的物料耗用记录每周、每月并进行汇总 1-3-5物控员计算完毕后交厂长、车间主管确认后交计划物控经理审核、报总经理批准 1-3-6计划物控部经理每月按《绩效考核管理办法》的规定进行数据提报、传递到人事行政部。 2、? 生产计划达成率 2-1登记表单：《成品入库单》、《材料/半成品进仓单》、《生产计划达成率登记表》、《部门绩效考核登记表》 2-2相关流程：《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《五金自制件交接管理办法》 2-3环节 2-3-1由各生产车间天天提供入库报表至计划物控部计划员 2-3-2计划员将相应数据输入生产计划交货达成率记录明细表 2-3-3计划员根据天天的计划交货批数与实际交货批数对比，并以初次入库数达成总批量的70%为基础，且尾数收完不超过1天计算达成率。 2-3-4计划员根据天天的达成率记录明细每周、每月进行汇总 2-3-5计算完毕后交各厂长、车间主管确认，确认后交计划物控经理审核、报总经理批准 2-3-6计划物控部经理每月按《绩效考核管理办法》的规定进行数据提报、传递到人事行政部门 3、生产计划准交率《成品入库单》、《材料/半成品进仓单》、《生产计划达成率登记表》、《部门绩效考核登记表 3-1登记表单；《成品入库单》、《材料/半成品进仓单》、《生产计划准交率登记表》、《部门绩效考核登记表》 3-2相关流程：《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《五金自制件交接管理办法》 3-3环节 3-3-1各车间记录员天天提供入库报表至各相应计划员 3-3-2各计划员将相应数据输入生产计划准交率登记表 3-3-3各计划员根据天天的计划交货批数对比，并以每批的最后一件产品入库时间计算准交率 3-3-4计划员根据天天的准交率记录明细每周、每月进行汇总 3-3-5计划物控部经理每月按《绩效考核管理办法》的规定进行数据提报、传递到人事行政部门 4、制程检查合格率 4-1登记表单：《返工单》《加工工件数登记表》、《制程/成品异常告知单》