园林绿化实施方案.docx

实施方案 (一)施工组织机构 根据工程质量优先这个目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的领导小 组，负责该项目的组织协调工作。 工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减 少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。 项目部管理制度如下： 1、项目经理质量责任制 2、安全员岗位责任制 3、施工员质量责任制 4、质量员质量责任制 5、材料员质量责任制 项目管理网络图 (二)质量管理网络 本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、 科学、规范。 质量管理网络图 质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。 在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须 经班组自检。 (三)同步质量管理与跟踪 1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。 2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不 产生事后集中补做数据现象。 3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问 题，使工程养护全过程保持质量受控状态。 (四)养护管理的指导思想及原则 1、养护管理的指导思想 随着园林绿化的不断发展，公众对绿化的要求越来越高，经济的发展和人民知识水平的综合提高，人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量，改善生活大环境的重要内容。近几年，厦门道路的绿化建设质量已有明显提高，养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平，养护质量的提高。根据我公司专业绿化建设和养护经验，针对一流的建设，我们将提供一流的 绿化养护和管理： (1)管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护，而高质量的 养护能补充、改善和提高绿化建设质量。 (2)在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。 (3)在管理上要有发展的观念。苗木良好的生长态势、完美的造型，这是 物的发展；养护管理者、技术工人素质的提高，这是人的发展。人的发展将提高 养护水平，养护质量，绿化的艺术品位。 2、养护管理原则 (1)程序化原则。即设计管理流程、工作流程，建立管理制度。要将工作计划、实施进程、检查、反馈、改进实施、考核这个过程纳入程序化、规范化管 理。 (2)标准化原则。管理岗位制定管理标准目标，技术岗位制定技术标准目标，工人岗位指定操作标准目标。所有岗位都要作到明确任务、目的，便于完成 标准化养护任务，达到养护目标，便于管理考核。 (3)规范化原则。所有岗位必须严格按照管理规范、技术规程工作。 (4)一体化原则。每个岗位分工不同，但不是各自为政，管理者必须遵循 一体化原则，指挥各岗位团结协作、互通有无，以便完成总体养护任务。 (5)科学化原则。管理要有计划、指挥、控制、执行等一列科学的方法。 (五)建立日常工作的执行与反馈制度 项目经理每周负责召集管理班组成员召开工作例会，听取各成员的工作汇报， 就本周的工作任务进行分解、安排，对上周存在的问题提出整改意见或改进措施， 落实责任人限时整改。各班组组长落实安排每日的具体工作事项，其余管理成员按管理班子结构及各成员职责进行管理工作，下级服从上级、逐层管理监督，对 现场问题如果没办法自行解决的也应逐层向上汇报，直至问题得以落实解决。 (六)园林绿化职员的技术培训和考核 1、为不断提高园林职员的专业技术水平和实际操作能力，以及熟知物业管理绿化工相关操作规程，必须实行工作培训两不误，培训应根据干什么学什么，有计划、有步骤的进行。首先制定绿化培训大纲，包括：基础知识、专业知识、操作技能、物业知识等，然后根据每个部分的培训内容，制订培训时间和具体内 容； 2、考核分为理论(书面或口头)和实操两个部分，主要以实操为主。根据 考核成绩与效益工资挂钩。 3、主要培训课程如下： (1)园林绿化管养规范 (2)园林式小区标准及实施步骤 (3)绿化养护检查验收办法 (4)草坪养护作业指导书 (5)乔、灌木养护作业指导书 (6)藤本植物养护作业指导书 (7)花卉养护作业指导书 (8)浇水施肥作业指导书 (9)病虫害防治作业指导书 (10)整形修剪作业指导书 (11)防台风、暴风雨作业指导书