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建筑施工企业库房管理制度范本 第一章 总则 为了加强公司采购材料物资的现场管理，严格控制材料物资的进出库程序和现场保管工作，合理控制库存量，加速资金周转，充分发挥材料的作用，降低资金积压和库存成本，特制订本库房管理制度。 本制度所指的库房管理范围包括仓库、加工中心、堆料场等材料物资存放场所。库房管理的宗旨是对入库材料的进、出、存进行组织、计量、监督、控制和核算等项业务工作的管理。其业务内容主要包括材料的验收入库、材料的保管和保养、材料的发放、废旧材料的回收和利用。 第二章 各级组织机构设置及职责 库房管理实行黔通建设公司、项目部二级管理模式。上级设备物资部门对下级设备物资部门实施指导、协调、检查、监督和审核。各级设备物资部门是物资管理的职能部门，是库房管理的具体执行者。 建立公司、项目部二级库房管理职能部门，归口负责本层次的库房管理工作。 公司设备物资部主要职责包括： 1.执行上级颁发的库房管理办法和有关规章制度，结合本公司实际情况，制定本公司库房管理制度并监督执行。 2.在集团公司设备物资部指导下，负责所属项目的库房管理工作。 3.组织项目部开展工程物资、辅助材料和周转材料库房管理工作，进行项目库房管理交底工作。 4.负责向集团公司设备物资部上报项目部库房建设、库房管理情况。负责项目部关于库房管理的意见和信息反馈到集团公司设备物资部。 5.负责审批项目部库房管理制度。 项目部设备物资履行的库房职能包括： 1.制定本项目部库房管理制度，并提交公司设备物资部审核，通过后执行制度。 2.制定本项目部库房建设计划，并提交公司设备物资部审核。 3.对本项目部库房管理的执行者进行指导。 第三章 库房建设 库房建设项目部物资仓储进行总体规划时应考虑的因素包括使用期限、使用规模、集散效能、周转频次、建设单位要求、物资需求的进度安排、项目物资供应特点（甲供、集采或自购）、组织方式（直达工地、料场中转）、合理储备需要、施工现场状况等。对于建设单位有库房标准化建设要求的，从其要求出发。 库房的基本标准包括： 1.具备防护功能。应具备防盗、防火、防水排水、防洪、防漏、防潮、防爆炸、防雷击等，通风、干燥干爽。配备必要的消防设备设施（如：避雷针、灭火器、消防水、消防沙、安全用电设施等）。 具备作业功能的库房应根据储存物资的技术性能、质量要求、周转量大小及当地的供应情况、气候地理等因素修建，同时符合有关技术安全规范，并配备必要的装卸、搬运、检测、计量设备，以保障收发、保管、搬运等正常作业的使用功能。 为了建立健全的库房管理制度，需要明确管库人员的岗位职责、库房收发料工作程序、进库须知（严禁火源火种）、库房安全制度等，同时设立安全作业警示牌等。这些制度应在库房投入使用前完成。 危险化学品仓库的建设和使用必须按国家规定与地方政府要求办齐相关手续。 材料验收入库是材料数量和质量的检验手段，其过程包括材料接运、材料验收、办理入库手续三个环节。在材料提货和转运时，特别是铁路车板交货材料，必须对材料运单认真检查并取证，以避免造成责任不清的情况。 在进行自提货时，参与提货的工作人员应掌握所提取材料的特性、保管知识和装卸搬运的注意事项。对于委托转运提货的材料，应向转运方问知提货的品名、数量、质量标准，并要求转运方承担数量和质量的转运责任。精密仪器、贵重材料、危险品等材料的提货工作不可简单委托第三方转运，必须由公司机料人员提货并指导转运方进行转运。 在供货单位送货到库时，应核对所运材料的品名、规格、数量、质量并作出记录。对于异常情况应与运货人共同重点后填写记录并由送货人签章认可，由供货单位作调换或赔偿。对于短缺损坏情况应在提货当场出具情况记录并取证或货运记录，并确认证明情况与事实符合后再提货，属于索赔的应在规定时间内索赔。 材料接运记录表反映项目部组织车辆进行材料自提和转运的情况，是运输管理和控制、运输费用结算依据的记录。 材料验收是一项重要的工作，需要及时、准确、认真地完成。该工作包含四个环节：验收准备、证件核对、数量验收和质量验收。 在验收准备阶段，收料人员需要熟悉材料的技术标准和相关规定，准备好检验器具和装卸材料所需的设备、工具及劳动力。 在证件核对阶段，收料人员需要核对订货合同或协议书、发货单、产品质量证明书或合格征、装箱单、秤（尺）单、发货明细表、发票等证件，并测出干、湿容重作为过秤计算方量的信据。 在数量验收阶段，收料人员需要按净重计算计重材料，检斤率要求达到100%；对于按件标准重量计算的材料，可抽查验收，抽查面一般在5%-10%，但必要也需要全部检斤计量验收。 在质量验收阶段，收料人员需要进行外观质量检验和性能质量检验。外观质量检验需要查看外形是否符合要求，检查材料表面有无异状以及尺寸偏差等缺陷；性能质量检验需要进行理化性能检验和机质技术部门检验。 在整