企业留人方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 / 2 工预期辞职现象。 但另一方面，为了企业发展的稳定及部门职能的正常运作，需要以保留现有品质力量为前提，采取一系列措施，尽可能为公司保留稳定的资源，降低产品因人员的波动造成大面积、大批量不良品，也间接给企业品牌形象造成了无法估量的损失，避免客户对公司产生抱怨或抛弃公司。 经过系统性分析后，我部采取以下几方面措施，尽可能大的稳定现有人员保有量，也是稳定产品、稳定部门职能运作、稳定企业形象，特拟制以下方 案： 一、xx 政策 有员工可能考虑年底请假困难，索性辞职，通过对员工的了解，细心解 说，彻心彻底站在员工立场，与员工一直想办法，在工作与家庭双方找到平衡点，折中处理，一起选择最优化方案。 二、激励 建立公平、公正，具有公信力和吸引力的制度。激励员工，建立员工精神世界，提升员工企业荣誉感，提升员工对工作的信仰；减少员工理解的平庸及浮躁的心态。 三、预设 xx 与员工沟通，多建立未来可能的晋升方向，使员工对自己从事工作有向往感，有价值感。 四、企业大环境的优化 望企业本身对公司 5S 做好管理，使员工对自己工作感觉到高尚感，较差的环境会对员工造成公司就是公司，而非公司是我家，清洁靠大家的意识。 另外，公司职能部门应多关注员工生活，如：某员工工衣又脏又烂，但依然穿着。建议公司多关爱员工。本部也多关注员工仪容仪表及员工心情、意识的变化。 五、公司或部门活动 活动代表的是一种氛围，未定期举行活动会让员工沉浸在平庸的环境中， 感受不到公司即家的感觉。长期沉浸于一成不变的格调中，员工容易思变，也是造成员工流失的主要原因。 六、xx 留人 员工很多时间在企业内工作，回到家中又要抽时间陪同家人，公司或部门应建立培训机制，或以座谈会形式和员工聊家常、聊心情、聊愿景、聊信仰、聊困难等等，来全员工增强对企业的归属感。