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设施分级管理方案 设施分级管理方案 一、目的: 更科学的抓住主要矛盾，分清主次，突出重点，又能兼顾一般，使有限的设施发挥最大的经济效益，降低公司生产成本，提高公司生产效率，充，散发挥现有设施经济社会最大效能。 二、管理总则： 对公司设施进行科学的分级管理。 规范设施管理的程序 增强操作人员对设施的维护保养意识。 提高设施管理部门及人员的业务管理素质。 加强维修人员的管理，使设施维修工作上台阶提质量。 正确地统计公司设施的数量并进行科学的分类，剖析公司生产能力。 明确职责分工、编制设施维修计划、进行维修记录和技术数据统计剖析。 三、分级原则、原理、定义： 1、按照生产设施在公司的平时生产经营、公司形象要求、主导性。2、按生 产因素(产品质量、产量)、安全因素、检修因素(可靠性、维修性)比重。3、按经济因素(价值)4、备用因素、备品备件因素（设施备品备件存储、采买的 难易程度）。5、保养维护级别、影响的重要程度及权重，分为A\B\C三个等级。 2、按事物之间“重点的少数和次要的多半”的关系，对盘根错节的现象进行 分类，从中找出最重点的少数（A级）和次要的多半（B级和C级）进而把主要 精力集中于重点的少数，以达到事半功倍的效果。将ABC分级运用到设施管理 中，就是把品质众多的设施，按照一定的标准进行分类排队，然后针对不同类 其他设施，分别采用不同的管理方法，提高效率。 3、根据设施在生产上的重要程度，可将设施分为重点设施（A级）、主要设施 （B级）和一般协助设施（C级）A级设施是公司的重点设施。一旦出现故障， 将惹起公司主要生产线停产、对人员、生产系统、机组或其他重要设施的正常 使用直接关系的设施。B类设施是工厂主要生产设施，是指该设施破坏或自己和备用设施均失去作用的情况下，会直接致使生产线的可用性、安全性等降低的设施。C类设施属于构造比较简单，生产中的协助设施，平时维护工作较少，检修也简单的设施。 四、正文 （A）级：公司平时生产中的重点设施，且是唯一的生产单元，无备用和替代。设施一但停运或故障，将对公司的生产经营指标，产品质量安全，公司对外形象，都造成重要影响或损失。 级设施管理项目及类型确定： 级 别 管理项目  A级 设施管理部门组织进行检查和考 设施动向剖析 核，定期进行设施完整性剖析 由工程管理部门组织，生产工序参设施前期购买与可行性技术经济论证及方案确 定 严格完善，有关档案部门存档，专 技术资料档案 人管理 成立运行点检、润滑、动向报表， 运行、点检、润 全面掌握信息，各生产工序仔细填 滑、动向 写，上报周报 定人、定岗、定机、定责全部要求， 四定要求 且指定专人负责 专业培训后，经过公司有关部门考 培训持证 核合格，持证上岗 必须由工程管理部门定期组织开 状态检测 展 维修保养模式预防性维护 检修、检测、备 优先计划，并且有重点备品库存 品计划 设施表记牌（责 表记必须显然，状态清楚 任牌） 故障办理权限工程管理部门指导进行故障办理 严格油品对路，加密油品检测，严 润滑管理 格记录 工程管理部门组织有关部门、生产 报废审批 工序判定，上报公司领导 级设施管理： 1、A级为重点重点设施，是公司各部门管理的重点，为公司重点特护对象。 是达成生产任务重要物质基础，对设施的使用有特殊要求。 2、严格履行持证上岗操作制度，操作人员必须经过岗位培训查核合格并有 操作证。操作人员须选择责任心强技术熟炼生产人员。 3、设施润滑必须严格推行五定（定人、定点、准时、定质、定量）而且每 班有专人负责按照保养手册落实，严格填写规范的设施运行及检查 润滑管理维护记录，做到严格油品对路，加密油品检测，且由工程 管理部门监察汇总管理。 4、平时维护保养不得任意拆卸零件，免得影响设施精度和性能，清洁材料 按说明书规定，不得任意代用，清洁过程严格按照清洁程序进行。 5、操作人员要仔细操作，精心维护。发惹祸故，立刻停车保持现场，逐级 上报。 6、按照手册规定，重点零件要定期精检、精调。 7、工程管理部门成立公司重点设施台账，整理设施资料存档。各生产工序建 立重点设施运行、润滑、故障台账，按周报工程管理部门。 8、工程管理部门工程师每周对公司重点设施进行检查，发现隐患实时组织办理， 各生产工序对负责重点设施进行重点巡检，发现问题实时办理，保证设施完好 高效运行。由工程部门组织有关部门及人员，定期对设施进行评论工作。设施 的技术状况指标、运行状态指标、产出产品的质量指标，是否知足GMP要求， 同时总结设施运行指标和发展趋势，进行必要的状态检测定性剖析。 9、重点设施的备品备件必须数量充分、供给实时、库存科学合理。重点配件， 由工程管理部门工程师，根据设施的技术资料、厂家提供的技术支持。联合设 备配件的经济因素，报请公司有关领导及部门，对重要配件进行损