培训机构中层管理培训赵云计划·計字17中层如何带团队.pptx

中层如何带团队 —— Frank;中层和员工最大的区别，就是带团队！;之前，我只需要关注自己的成长;一个问题：带团队，选择重要还是努力重要？;;;问： 1. 猪真的能上树吗？ 2. 要上树，为什么找猪呢？为什么不能找猴呢？ ;招错了人，再怎么培训也是枉然！ ;选择重要，还是努力重要，其实是个伪命题……;不管你带还是不带， 团队就在那里！;公司在用人过程中常见的难题： 现有的员工似乎总不是最满意的，似乎总离理想的岗位要求有差距； 2. 但不用的话，一时间又没有合适的人选。 3. 优点明显的人往往缺点也很明显。;矛盾背后的本质： 1. 决策瘫痪——不愿为决策负责 2. 基础就是如此，你要如何去带？; 现实中，不存在“与生俱来”的梦幻团队！;好团队，是带出来的！;什么是带……;“发起”： 发起，首先意味着主动，而不是被动或随动； 发起——清晰地意识到行为的目标是什么、意义是什么 ① 不跑偏，坚定不移 ② 根据目标，调整进程;;【思考】 ;（1） 认知 VS 信念 （2） 人的行为反应和情绪反应来自于——认知 ;团队中的认知：对事物，组织、企业管理、运营的本质和规律的认识 ;【思考】; 通过对每一件事情处理方式的讨论，传递价值观;;背景： 很多人，学校出钱提供外派学习的机会，都不情愿去，因为他们嫌占用了休息时间，累。;把胜利看得比生命还重要的守门员 为了挣钱，养家糊口的后卫 为了出人头地的中场 为了兴趣而踢球的前锋…… ;1. 价值观导向应有利于企业发展，这是否是基本规律，为什么？;【要求】你在做任何一件事情之前，要有清晰的思路和目的;案例一 Q：我们为什么要做这样的活动？ A：……;带思维，最好的方式——反问;员工交付了一件任务，你不能满意 你不要仅仅告诉他不满意，你要告诉他应该怎样你才会满意 ;? 格式标准 ? 字体大小 ? 段落内容 ? 对齐方式;? 一个字、一个词地挨个抠 ? 标点符号也要挨个抠 ? 一起琢磨、分析 ? 标准，都是死磕出来的！;沟通汇报方式有问题？ ? 沟通的内??不够具体详细？ ? 要怎么规划内容？ ? 频率不够？要多久一次？在什么时间？ 把握不住工作推进的关键点？ 为什么这些是关键点，怎么把握？ ;抠细节，带标准，看似费时耗力，但实际上事半功倍。 ;让你的下属时刻带着信心工作;【练习】 ;【小结】语句不需要太复杂，可能只是几句话，但非常重要 !;职位不一定一直在晋升，能力可以持续不断提高！ 所谓机会只给那些有准备的人。 ;好团队，是带出来的！ —— 什么是“好”团队？;管理默契！;自己带不好，是无法带好团队的;缺少带的力量？;发起;【讨论分享】 ;【团队/文化建设/管理动作】;【场景化落地】研讨;;【场景化落地】研讨;【场景化落地】研讨