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设计控制程序04 邦泰置业有限企业程序言件 设计控制程序 BTF2—04） 状态辨别 版本号 拥有人 拥有单位 审核：批准： 邦泰置业有限企业程序言件 第123456 次改正 第C版 文件编号：BTF2—04 第1 页 共18 页 设计控制程序 目的 保证项目的设计过程连续受控，并知足设计谋划要求。 合用范围 合用于房地产开发项目建筑设计、景观设计的策划、输入、输出、评 审、考证、确认以及更改的控制。 工作职责 3.1董事长职责： a)参加规划方案设计、初步设计评审； 负责《设计任务书》鉴定。 3.2总裁职责： a)参加方案设计、初步设计评审； 参加《设计任务书》评审。 3.3设计管理部经理职责： a)参加规划方案设计、初步设计评审； 就规划方案设计、初步设计事宜与设计单位进行联系； c)负责《设计任务书》的编制、评审、改正； 负责对设计活动全过程的监督。 3.4预决算主管职责： a)参与各设计评审阶段与工程成本控制有关的工作；b)组织编制工程估算书。 3.5营销策划部经理职责： 参加规划方案、初步设计评审。 3.6总经理职责： 组织规划方案设计、初步设计内部评审。 邦泰置业有限企业程序言件 第123456 次改正 第C版 文件编号：BTF2—04 第2 页 共18 页 3.7分管副总经理职责； 负责设计更改惹起的工程更改控制。 3.8总工职责： a)参加所有的设计评审、审查、会审； 组织施工图设计的内部审查； c)就施工图的设计、审查、会审与外部单位进行联系； 保存会审纪要以及随后采取举措的记录； e)见证设计确认； 负责对施工图更改的控制。 3.9工程部经理职责： 参加施工准备阶段的施工图会审。 3.10销售部经理职责： 负责就设计更改事宜与顾客交流。 3.10综合部职责： 负责设计评审的会务工作。 3.11预决算员职责： a)参与各设计评审阶段与工程成本控制有关的工作；b)负责设计更改惹起的工程更改费用核算。 工作程序 4.1设计和开发的策划 4.1.1本企业不具备独立设计能力，项目的产品设计均委托给有资质条件的 设计单位。设计单位的选择、评论和从头评论，履行《合格供方控制程序》。 4.1.2建筑和景观设计往常经过规划方案设计、初步设计、施工图设计三个 阶段。 4.1.3建筑设计、景观设计能够委托一家设计单位达成全部设计，也能够将 规划方案设计、初步设计、施工图设计分别委托给不同的设计单位设计。 邦泰置业有限企业程序言件 第123456 次改正 第C版 文件编号：BTF2—04 第3 页 共18 页 4.1.4各设计阶段的时间安排在《项目开发建设计划》中予以明确，设计管理部经理、总工应保证《委托设计合同》规定的设计进度与《项目开发建 设计划》规定的进度相一致。 4.2观点设计 4.2.1观点设计输入 ——关于分期开发的项目，设计管理部经理根据《项目开发建设计划》规 定的工作计划，针对整个开发项目组织编制观点设计的《设计任务书》。 ——《设计任务书》确定与产品有关的基本要求，包括： a)新项目的《产品策划书》； 地形图、红线图； c)规划设计条件； 主要功能要求，如公建配置设备等； e)其余要求和条件，如总体布局思路等； 经济要求，如投资估算等。——《设计任务书》编制达成后，设计管理部经理组织展开评审。董事长总裁、设计主管参加评审。评审应保证《设计任务书》内容完整、清晰， 无自相矛盾之处。《设计任务书》经改正后由董事长鉴定。——设计管理部将鉴定后的《设计任务书》作为合同附件，委托设计单位 进行观点设计。 4.2.2观点设计输出 ——设计单位根据《委托设计合同》和国家有关法律、法例的要求进行设 计，并按照《委托设计合同》规定的时限和设计标准提交观点设计的总平 面图。 ——设计单位在提交总平面图以前，应比较《设计任务书》要求组织内部 审查，保证设计文件切合设计委托方的要求。 4.2.3观点设计评审 邦泰置业有限企业程序言件 第123456 次改正 第C版 文件编号：BTF2—04 第4 页 共18 页 设计单位提交观点设计总平面图之后，总经理应组织内部评审。内部评审组成员为董事长、总裁、设计管理部经理、设计主管、营销策划部经 理、项目企业高层、总工等。内部评审可邀请规划专家参加评审。在评审现场，设计单位代表介绍设计思路。与会人员对观点设计的整体效果进行 评论。董事长对评审结果进行总结。设计主管负责评审记录，并形成内部会审纪要。设计单位根据会审纪要，对观点设计的总平面图进行调整，直 到董事长、总裁、设计管理部经理、总经理认为比较满意为止。 4.3建筑设计 4.3.1建筑规划方案设计 4.3.1.1建筑规划方案设计输入 ——设计管理部经理根据《项目开发建设计划》规定的工作计划，组织编 制整个开发项目或分期开发项目的建筑规划方案的