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设施运行主任绩效合同1 上海市电力企业市区供电企业 供电分企业 绩效合同 （部室主任层级） 上海市电力企业市区供电企业绩效合同（分企业部室主任层级） 序言 绩效管理是上海市电力企业市区供电企业实现三年行动计划、贯彻落实企业核心价值，进而最终实现企业战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，经过层层签署绩效合同，企业层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签署绩效合同过程中，查核双方应进行充分的绩效目标设定交流，并明确合同查核期内被查核人实现岗位绩效目标的主要举措实时间进度安排。依据签署的绩效合同，查核双方进行月度绩效回首，实时发现可能存在的偏差并采取相应举措。经过每个岗位绩效目标的实现保证企业层面目标的实 现。 本绩效合同签署的主要依据是上海市电力企业市区供电企业的核心价值及三年行动计划。 ConfidentialPage3of15 上海市电力企业市区供电企业绩效合同（分企业部室主任层级） 基本信息： 被查核人姓名：吕锦鸿部门：设施运行部岗位：设施运行部主任 查核人姓名：徐群部门：经理室岗位：生产副经理 查核期限：从2004年1月1日至2004年6月30日 查核人声明： 签署本绩效合同前，我已与分企业经理及有关领导进行了充分交流并达成共鸣，理解其对被查核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签署本绩效合同前，我已与被查核人进行了充分交流。双方均充分认识本绩效合同的所有约定并达成共鸣 被查核人执行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助 署名： 被查核人声明： 签署本绩效合同前，我已与查核人（有多头业务管理关系的部室主任，查核人包含分企业有关领导；副总工的查核人包含分管副经理与总工）进行了充分交流，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 查核双方均充分认识本绩效合同的所有约定并达成共鸣 在查核人的指导和帮助下，我将仔细执行本绩效合同并达成绩效目标 署名： ConfidentialPage4of15 上海市电力企业市区供电企业绩效合同（分企业部室主任层级） 第一部分：岗位绩效目标 权重 绩效评分等级 绩效积分 指标 重点绩 （合计 实绩 12345 （＝权重＊ 结果说明 类型 效指标 100%） 评分等级） 财务部门预 10% 类算控制 部门管 客户理体系 20% 类的持续 完善 运行设 备检修 营运实时复 20% 类役率、故 障实时 清除率 设施运 营运 行部生20% 类 产工作 ConfidentialPage5of15 上海市电力企业市区供电企业绩效合同（分企业部室主任层级） 达成率 ConfidentialPage6of15 上海市电力企业市区供电企业绩效合同（分企业部室主任层级） 指标 重点绩 权重 实绩 绩效评分等级 绩效积分 结果说明 类型 效指标 （合计 12345 （＝权重＊ 100%） 评分等级） 部门安 安全 全举措20% 类 的落实 部门人 学习 均专业 与成10% 培训时 长 间 总绩效分数 ConfidentialPage7of15 上海市电力企业市区供电企业绩效合同（分企业部室主任层级） 附：绩效目标权衡标准 重点绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系 5分实际使用数=部门预 算。 10 部门估算控制 %  3分实际使用数〈部门估算 的1%。 1分实际使用数〉部门估算 的1%。 分:三项工作有二项成绩突出，或有一项得 加强标准的规 到电力企业以上认可 范化执行,质量体 系运行状况优秀, 4 分:三项工作有一项成绩突出 部门管理体 20 并体现持续改良 3 分:质量体系经过年审并达上级统一要求； 系的持续完 % 2.联合管理课题 目标目标围绕分企业总体目标，并实现闭环 善 和流程优化进行 管理；展开星级班组评选有特色，激励班组 目标目标展开,实 成长。 现过程可控管理 2 分:三项工作有一项未达要求 ConfidentialPage8of15 上海市电力企业市区供电企业绩效合同（分企业部室主任层级） 精心培育先进班组，努力提升 1分:三项工作有二项未达要求 班组建设整体水 平 设施运行部生20 产工作达成率%  1.继保动5分继保动作正确率 作正确100%。；计量用具准时校验 率100%；低压电容器投切率 计量器90%；故障实时清除率95%； 具校验反外力损坏安全协议签约率 率100%；五防解锁率≤ 低压电0.05%；五防装置完好率≤容器投100% ConfidentialPage9of15 上海市电力企业市区供电企业绩效合同（分企业部室主任层级） 切率4分继保动作正确率≤ 故障及98%。；计量用具准时校验≤时清除98%；低压电容器投切率≤ 率88%；故障实时清除率≤ 反外力93%；反外力损坏安全协议损坏安签约率98%；解锁率≤全协议0.05%；五防装置完好率≤签约率99% 五防解