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设备管理的特点 设备管理的特点 作为一个新兴行业，设备管理有其自己的特点。概括起来，主要有六点，即：专业化、精美化、集约化、智能化、信息化、定制化。 专业化。设备管理提供策略性规划、财务与估算管理、不动产管理、空间规划及管理、设备设备的维护和修护、能源管理等多方面内容，需要专业的知识和管理，有大量专业人才参与。此外，化工、制药、电子技术等不同的行业 和领域，对水、电、气、热等基础设备以及公共服务设备的要求不同，所波及的设备设备也不同，需求推行专业化服务。 精美化。设备管理以信息化技术为依靠，以业务规范化为基础，以精美化 流程控制为手段，运用科学的方法对客户的业务流程进行研究剖析，寻找控制 重点并进行有效的优化、重组和控制，实现质量、成本、进度、服务总体最优 的精美化管理目标。 集约化。设备管理致力于资源能源的集约利用，经过流程优化、空间规划、 能源管理等服务对客户的资源能源实现集约化的经营和管理，以降低客户的运营成本、提高利润，最终实现提高客户运营能力的目标。 智能化。设备管理充分利用现代4C技术，经过高效的传输网络，实现智能化服务与管理。设备管理智能化的详细体现是智能家居、智能办公、智能安防系统、智能能源管理系统、智能物业管理维护系统、智能信息服务系统等。 信息化。设备管理以信息化为基础和平台，坚持与高新技术应用同步发展，大量采用信息化技术与手段，实现业务操作信息化。在降低成本提升效率的同时，信息化保证了管理与技术数据剖析办理的正确，有利于科学决议。 定制化。每个公司都是不同的，专业的设备管理提供商根据客户的业务流程、工作模式、经营目标，以及存在的问题和需求，为客户量身定做设备管理方案，合理组织空间流程，提高物业价值，最终实现客户的经营目标。 设备管理与物业管理的区别 区别一：现场管理VS经营战略 物业管理是经过对客户生产经营现场的管理，以达到维持设备设备的正常运行，详细体现就是对现场的整顿、整理、清扫、清洁、维护和安全等。设备管理是从客户的需求出发，对公司所有非核心业务进行总体性策划，以达到降低运营成本、提高利润的目的，最终实现提升客户运营能力的目标，拥有很强的战略性。 区别二：平时维护VS专业化管理、精美化管理 物业管理的主要工作内容为保安、保洁以及水、电、气、暖等设备的平时维护。设备管理从物业的成本剖析、空间规划、标准拟订、能源审核、风险承诺和发展策略方面为投资者提供专业化、精美化的服务，与建筑、不动产、经营、财务、心理、环境、信息等多个领域亲密有关。此外，设备管理鉴于信息化技术，运用科学的方法对客户的业务流程进行研究剖析，寻找控制重点并进行有效的优化、重组和控制，实现质量、成本、进度、服务总体最优的精美化管理目标。 区别三：“保值”VS“增值” 物业管理的工作目标是安全、卫生以及设备设备的正常运行，拥有“保值”的特点。设备管理应用各样高新技术，向客户提供各样高效增值服务，以改良客户运营能力，提高利润。它从战略层次的高度和动向发展的全局整合的理念出发，在保证物业“保值”的基础上，还要实现物业的“增值”。 区别四：关注现状VS关注整个生命周期 物业管理关注的是已建成的物业和已装备的设备设备，它是对物业“现状”所进行的管理和维护。设备管理关注物业的整个生命周期，提供策略性长久规 划，贯串到物业或设备的可行性研究、设计、建造、维修及运营管理的全过程之中。 区别五：人员现场管理VS信息化管理 物业管理的活动，如保安、保洁、设备设备的维护，以及能源控制、费用 收取等，都是经过工作人员的现场作业达成的，属于劳动密集型产业，技术含量比较低。设备管理大量采用信息系统，经过信息化手段，在降低成本提高效率的同时，保证了管理与技术数据剖析办理的正确，属于知识密集型产业。 [编写] [2] 国内设备管理的现状及其存在的问题 当前国内关于设备管理的认识还特别有限，依旧处在探索阶段，其发展还处在以住宅小区为对象的物业管理这样一个初级阶段，关于大型公用和商业设备的管理，还停留在维护管理这个层面，与专业化的设备管理相去甚远。国内设备管理在实践过程中主要存在以下问题： 1、缺乏战略性的全局观点。 不关注设备的全生命周期费用，在设计和建设阶段往往不考虑此后运营时的节俭和便利，而过多地考虑了怎样节俭一次性投资，怎样节俭眼前的时间和 精力。设备供货商往往较少考虑系统集成的协调解匹配。建筑物在建成交工此后，把物业管理只是当作是传统的房管所的功能，即首先是计划经济体系下的“管”，服务是第二位的，颠倒了与业主的关系。 2、服务对象不明，不着重以人为本。 认为只需设备无故障’能运转便是设备管理的全部工作内容。设备管理的 服务对象是人，应以为用户提供各样高效率的服务，改良用户的业务，以工作流程合理化和简短化为目标，为用户创造一个健康、舒坦、高效的工作和生活 环境，