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设计与设计管理 序言 好的设计代表成功的生意 设计的不安性 管理者与设计师不同的见解 设计是什么 设计师做什么 设计过程之模型 设计特意术话 结论 序言 当前设计是每一公司、每一管理者不可防止的，我们皆对设计比几年前有观点，而我们对个人在生活水平要求愈高，比如：在布置我们的家方面假如在旅店时便希望有如此的体验，在新车内希望有相同的舒坦。寻找独到性永不会结束的竞争下，渐渐提升产品及服务水平。 在逐一列出及整合产品或服务的过程中，主要决定了任何个人公司是否在首次赢利成功或失败，并在所选择的市场中持续有赢利的表现。换言之，重点点是在于设计怎样妥善地委任及管理。因此，设计是每一个公司不可或缺的，而且是和所有其他商业活动技巧同样需要去管理，所有的公司是为提供消费者产品或服务而存在，也必须从草图设计或是将已有的想法画下来。自然，对那些拥有公司或是在中间工作的人需要更多的则是知足消费者的需求、合理的薪资、社会上的互动、智识上的价值以及任务需求，皆是致使公司及文化的一部分，可是有时候，特别是大公司，有些雇主甚至是次级管理者，也是依靠公司提供的消 费者购置品而丧失了一些生活的基本要求。假如开始自喜悦满时，设计会被忽略而致使过时的产品或服务，消费者会拒绝并选择另一个较佳的公司；倘若持续忽略的话，这市场便会永远消失，其问题更加复杂之因是在很多市场因素中不再只是提供知足消费者的足够需求量、或是适合的需求，消费者不再期待去从适合的事物中去寻找适合的产品品质及表现。与近来不同的是，挑战有时只是去判定一个特其他产品中一或二个制造商能够提供有用的及耐用的事物，这些最基本的生活品质，现在已被认为是理所自然的。 更进一步的，购置者愈来愈居心理准备去付较高于一般品质的产品的费用用于享受，比如最先进的科 技或是有吸引力的外表，可是，消费者任何的探索皆有相同的特性如有特色、变化性、弹性以及金钱价钱。同样的高于平均的品质、信赖度水平决定了设计舞台上更大的空间，可吸引消费而不只是一般价钱或是奖金的吸引消费者，也致使了成功的供给商更佳赢利率。 好的设计代表成功的生意 有些评论者谈到，现今竞争市场设计是决定成功的主要因素，他们指出第二次世界大战后从欠缺时期 中的稳定性革命，几乎任何产品，不论是坏的设计及制造皆可找到一稳定的市场，经由1960及1970年月供需平衡后，重点便摆在价钱竞争、送货速度以及基本品质水平。今天很多制造商皆能达到邻近的价钱、 品质、耐用性及信赖度。设计决定因素出现后，不同的知足需求及变异性使得消费者可做一选择。 在战后期间，对于制造方法将更多的注意力集中在可靠性及持久性，有较佳的项目及品质控制，只有一小部分是与设计有有关的。今天除了设计之外，产品的品质要求比其他要项之影响来得更大。 鉴于这部分，愈来愈多的各类产品制造商已和汽车公司达成共鸣--外型或是表现往常是消费者做决定的重点性要素；相同的是，汽车的外型已经成为保持市场利基及刺激的主要改正要素，我们现在也发现适 用于其他产品的相同现象。如越过光谱，从高传真机到爬山靴，从长柄锅到沙发，从电脑到地毯─外型老是影响消费者购置的主要因素，消费者将会付多少钱以及他们多快会重覆购置。 虽是如此说，但若说外在的形状是惟一关心的因素则是错误的，产品的技术层面仍是十分重要的。事实上，在产品功能性的观点上来说有更新的利益观点，但并不是因为以前的品质重要性而是因为很多的新技术可去利用。便宜、可信赖的电器，包含精美仪器及电脑装置，也意指很多传统（以及不是那么传统）的产品有了新的生命，这例子包含缝纫机、电话答录机、打字机、照相机以及家电产品。这些持续性的影响是对于更多的产品创建力及能力有着更敏锐的爱好（但不只是那些可并入电器类的产品），如婴儿车、装潢系统、花园的设施以及旅游箱的要件等。 和产品本身同样的是，经过包装的内容贩卖物在今天已特其他重要，这象征着愈多的新装潢的店已在高级的街道上出现，倘若有些零售商及装潢师日渐被取代并且从头设计以切合新产品的条件，自然这些主体皆会被保存、或是从头唤醒消费者利益以保持贩售水平，除了产品包装及展示外，所有陪伴而来的有关文件必然需要。在雷射印表机时代，从低质的照相影印机印出的有斑点的文件并不会令人有高品质印象的联想。 相同的争论也合用在服务上：竞争的力量提升了基本的水平到相同水平直到设计成为主要的差别要素，在任何价钱的范围内，公司所提供的服务如旅店连锁业、航空业、银行业、保险公司、或是零售店，似乎不论公司皆走向同质化，可是适合的利用设计能够使一个公司获得利益并超越其竞争者，而这也是藉由开发市场的一部分所得来的。 比如，很多保险公司为特定的族群（超过50岁，不吸烟者、自由工作者等等）制定新的策略，然后去加强特定的不同处，利用图表设计去制作特其他小册子、建议格式及有关需求文件，只管传统保守派对 于改