内部控制制度--《薪工循环》.docxVIP

此资料来自《w内ww. 此资料来自《w内ww.控372制2.c度n 》台《商薪讯工息循网环, 》大 量管理资料下 载编 号 CW100 1.0 2002/01/01 版本 日期 薪工循环（ 总说明） （ 股份有限公司发行）页次1/ （ 股份有限公司 发行） 页次 1/ PAGE 1 页 内部控制制度 《薪工循环》 文件管制等级： □ 管制文件 □ 非管制文件 文件履历纪要页 文 件 发 行 单 位管理代表 文 件 管 制 等 级 □ 管制文件 □ 非管制文件 文 件 履 历 纪 录 版次 修 订 内 容 0 第 1 版（ 新发行） 核准 权责 编撰 日期 总则 制定目的 为促使本公司「 内部控制」（ Internal Control ） 之「 薪工循环」 （ Wage ） 程序， 能有所遵循， 特订定本文件， 俾利各相关单位遵循 。 适用范围 凡本公司有关「 内部控制」 之「薪工循环」 作业程序与控制重点， 悉依照本文件之规范办理。 权责单位 管理、 财会单位为本文件之权责单位， 权责单位主管经承认单位授权， 负责本文件之管制， 并确保依据本文件之规范作业。 薪工循环 循环图 【 见】（ 资料 1） 「薪工循环图」。 循环作业 本循环之各项作业： 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 附则 人力资源规划作业（ CW101 ） ， 另订之。招募征选作业（ CW102 ） ， 另订之。 任用作业（ CW103 ） ， 另订之。 训练研习作业（ CW104 ） ， 另订之。考勤考核作业（ CW105 ） ， 另订之。奖惩升迁作业（ CW106 ） ， 另订之。薪资作业（ CW107 ） ， 另订之。 福利作业（ CW108 ） ， 另订之。 离职资遣退休作业（ CW109 ） ， 另订之。 制修废与颁布实施 本文件属于管理文件， 经『 经营会』 审议后， 呈请董事长核准承认后， 交由权责单位颁布公告实施； 修订或废止时亦同。 编号、版本、日期、页次／ 页数 本文件之项类、 标题、 编号、 版本、 实施日期、 公司名称、文件页次／ 页数等项， 见本文件之页首与页尾。 附件 相关资料 （ 资料 1） 「 薪工循环图」 （ 股份有限公司发行）页次5/ （ 股份有限公司 发行） 页次 5/ PAGE 5 页 《内控制度》《薪工循环》 《内控制度》《薪工循环》 薪工循环（ 总说明） 编号 版本日期 CW100 1.0 2002/01/01 （ 资料 1） 「薪工循环图」 CW101 |CW109↓CW102离职资遣 | CW109 ↓ CW102 离职资遣 → ┐ 招募征选 退 休 | ↑ | | └  | ↓ CW103  - | ↓ CW104 任 ┌ → 用 训练研习 → | | | | ├ ↓ ┬ ↓ ┐ ↓ | CW105 CW107 CW108 | → 考勤考核 薪 | - 资 福 利 | | ↑ | | | | ↓ | | CW106 | └  ┘ 奖惩升迁 《内控制度》《薪工循环》编号版本日期CW1011.0 《内控制度》《薪工循环》 编号 版本日期 CW101 1.0 2002/01/01 人力资源规划作业 （ 股份有限公司发行）页次6/ （ 股份有限公司 发行） 页次 6/ PAGE 6 页 第1節1. 作业程序人力资源 规划应依据目前公司目标、 经营计划、整体发展， 并考量政府之劳工政策及目前之劳工问题， 以订定本公司之人事政策。 对内部各项工作进行分析， 以计算各工作所需之人数， 并列明其特性及必须具备之能力、 条件。 分析本公司目前及未来之人力资源需求状况， 预测职工退休、升迁、 调职及流动率等情形。 分析本公司内部及外部人力资源供给之状况， 并预测未来之趋势。 规划各单位之人力资源需求， 并据以作为公司人员职业前程规划之参考。 根据规划预算订定各项人力取得、 训练与培养计划。 职业前程 对内部职工作职业前程规划。 对职工之职业前程规划须以公司的整体人力资源规划为前提， 并考量职工之个人兴趣与能力， 以及职工个人对自我的认知与对未来的规划。 应让职工了解公司对个人所做之职业前程规划， 以激励其工作热忱。 对职工未来之晋升应有明确之标准。 可透过职业训练以培养所须之职工。 第2節 控制重点 人力资源计划须每年、 每季更新。 人力资源规划是全面性的， 须考虑升迁、教育、 训练、 薪资、激励、 福利等项目。 达到所需可用人力前之前置时间， 在做人力资源规划时应予顾及。 人力资源如有冗员， 会造成员工劳逸不均与挫折感， 应极力避 免。 员工职业前程规划之订定， 应考虑个别员工间之能力、 个性等差异， 且具有前瞻性； 必要时可采纳员工之意见， 以使其对