培训机构招聘 第一篇 赢未来 升级人才战略.pptx

第一篇 赢未来 升级人才战略 君学书院 课程中心;一、有人才 赢未来;一、有人才 赢未来;1、高质量招聘 是学校实现一切未来目标的起点;1、高质量招聘 是学校实现一切未来目标的起点;1、高质量招聘 是学校实现一切未来目标的起点;1、高质量招聘 是学校实现一切未来目标的起点;高质量招聘 是学校实现一切未来目标的起点;2、高质量招聘 是保障学校正常经营的定心丸;2、高质量招聘 是保障学校正常经营的定心丸;2、高质量招聘 是保障学校正常经营的定心丸;高质量招聘是保障学校正常经营的定心丸;3、高质量招聘 帮助学校节省巨额成本;3、高质量招聘 帮助学校节省巨额成本;高质量招聘 帮助学校节省巨额成本;4、高质量招聘 是传播学校品牌的助推器;4、高质量招聘 是传播学校品牌的助推器;4、高质量招聘 是传播学校品牌的助推器;4、高质量招聘 是传播学校品牌的助推器;高质量招聘 是传播学校品牌的助推器;;不断地招聘人才，学校才会有未来！;二、用招生的思路做招聘;二、用招生的思路做招聘;二、用招生的思路做招聘;二、用招生的思路做招聘;二、用招生的思路做招聘;奥巴马政府!;二、用招生的思路做招聘;二、用招生的思路做招聘;二、用招生的思路做招聘;二、用招生的思路做招聘;二、用招生的思路做招聘;1、设定招聘目标;2、设计招聘岗位;3、分解招聘目标;4、候选人群体分析;5、组建招聘团队;6、配置招聘预算;7、制定招聘策略;8、构建招聘流程;9、培训招聘话术;10、实施招聘活动，定期反思总结;怎么做招生，就怎么做招聘;三、突破招聘的九大误区;如果我知道我在哪里死去,我将永远不去那里。;1、招聘误区一;1、招聘误区一;三、突破招聘的九大误区;基于年度经营目标做招聘, 让招聘计划先行一步!;1、招聘误区二;2、招聘误区二;招聘首先是校长的事， 其次是部门负责人的事， 然后是HR的事。;3、招聘误区三;3、招聘误区三;3、招聘误区三;招聘合适的人，而不是最优秀的人;4、招聘误区四;时间是最大的成本， 选准渠道重金投入！;5、招聘误区五;招聘主管要主动了解学习业务，做业务部门的合作伙伴！;6、招聘误区六;6、招聘误区六;招聘是销售，招聘是销售，招聘是销??， 重要事情说三遍！;7、招聘误区七;三、突破招聘的九大误区;换位思考，全方位打造学校岗位吸引力！;8、招聘误区八;8、招聘误区八;8、招聘误区八;8、招聘误区八;8、招聘误区八;8、招聘误区八;;9、招聘误区九;打造全员招聘体系，发动身边每个人的力量为学校吸引人才！