第四章国际物流业务运作.pptVIP

第四章国际物流业务运作 第一页，共十九页，2022年，8月28日 第一节 采购 一、采购的含义与作用 ⑴采购的含义 采购指以购买的方式，有买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。 物流活动里边的采购，是从供应商到需方企业的物料流动活动。 内向物流（Inbound logistics) 第二页，共十九页，2022年，8月28日 ⑵采购的功能作用 ①功能：选择企业各部门所需要的适当物料，从适当的来源，以适当的价格、适当的送货方式（包括时间和地点），获取适当数量的这种原材料。 ②作用：成本效率、企业运营结果两个方面。 ⒈采购的利润“杠杆作用”。制造企业购进原材料、辅料价值占到销售产品价格的40％-60％，采购成本的变化将会对利润带来较大的影响，产生“杠杆作用”：采购成本的节约对利润的增长存在着倍增效应。 ⒉采购改善企业运营效果的作用。 第三页，共十九页，2022年，8月28日 采购的目标：获取企业所需数量和质量的产品和服务；以最低的成本获取这些产品和服务；确保供应商尽可能提供最好的服务和最快的送货；巩固与供应商之间良好的供需关系，寻求替补供应商。 二、采购作业的一般流程 确定采购需求；选择供应商；签订采购合同；订货和接获；支付货款；采购跟踪与评估 第四页，共十九页，2022年，8月28日 确定购货需求 选择供应商（考虑因素、评价） 考虑因素： ①供应商的产品和价格（成