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PAGE PAGE 1 计划中一定要权衡利弊：机会成本 作为一个舶来品，“机会成本”一词其实在英美词典中存在的年月也并不久远，只是在近些年才渐渐变得耳熟能详。回顾中国的状况，我们自古以来就极其注意对机会成本的辩证分析，在中国文化和才智宝库中，对于“舍”与“得”、“得”与“失”方面的权衡，有许多闻名的典故。到了今日，随着人们面对的选择越来越多，对“机会成本”一词的使用率也越来越高，它在管理学中的地位也越来越显著，大牌企业家和学术泰斗们经常把它挂在嘴边。有人开玩笑说，假如一份商业方案中没有对机会成本加以分析，简直就是一份半成品。  闻名的哲学家安冬尼曾说过，首先到达终点的人往往不是跑得最快的人，而是那些集才智和力气于一身、能做出明智选择的人。选择就意味着支付成本，当你得到一个机会时，往往会失去另一个机会。  这样听起来，“机会成本”这个词好像很难理解，其实解释起来很简洁。假如用某些资源来做一件事，当然就不能同时用这些资源去做其他的事，等于放弃了做其他事的机会，也就放弃了这些机会可能带来的收益，这些被放弃的收益就是做这件事的机会成本。机会成本是无形的，用任何资源做任何事都会产生气会成本，在决策中也同样会产生气会成本。原则上，做一件事的收益最好大于它的机会成本，这样的决策才是明智的。生活中处处存在着机会成本的例子，下面让我们来看一下世界首富、微软公司前