集团企业数字化规划设计方案.docx

集团企业数字化规划设计方案 目录 背景概述 3 1理解集团企业数字化的内涵 4 2集团企业数字化必需具备的功能构件 5 1.具备互联网的基础性技术底座 5 2.集团企业数字化的核心是“脑” 5 3.集团企业数字化的关键是”数据流” 6 3集团企业数字化必需具备的运营能力构建 7 1、战略设计能力 7 2、商业模式重构能力 7 3、数字化技术体系设计能力 8 4、业务拓展能力 9 5、运营管理能 10 4集团企业数字化平台公司的组织建设 11 背景概述 ·从国家和地方政府层面来说，特色产业经济的发展，在经历了改革开放、一带一路、新型城市化、产业园区、乡村振兴、美丽乡村等物理空间的破局发展阶段后；以人工智能、大数据、云计算、 5G等新一代数字化技术为驱动的创新发展正成为新潮! ·所以国家和地方政府在政策上持续给予区域特色产业经济发展大力的支持，围绕区域特色经济，特色产业集群数字化升级，集团企业数字化项目在全国各地风起云涌。集团企业数字化项目， 是系统化、集成化的复杂工程，动辄关联几千万甚或几亿的投资! ·投资人可能包括政府以国资投资公司注入资金，研学机构、产业化龙头企业、产业链内企业、数字化技术服务公司，以及其他机 构和第三方专业化服务公司可能都有的参与： ·集团企业数字化公司除在“法人治理”体系下理顺各方利益关系 外，完善的运管体系才是集团企业数字化高绩效运营的基础。 ·那么如何运营管理呢?运营管理体系应该是什么样的呢? 1理解集团企业数字化的内涵 政府侧引导建设的集团企业数字化更多初心在于政府机构的通过区域特色经济，特色产业经济数据洞察，保障政策指令的执行，在确保经济与社会健康发展的同时，指引区域特色产业发展方向，调节生态关系，改善营商环境，疏解区域产业发展瓶颈，优化产业结构，提高产业运营效率，赋能产业内大中小企业发展，从而进一 步地促进经济与社会发展，以及打造区域IP。 而完全市场化社会机构发起的集团企业数字化更多是打造区 域特色产业发展的环境适合力、社会影响力和企业盈利力。 虽然两者的发心不同，在政经产融大融合的现代化建设征途中，两者必需相辅相成，所以当前国内的集团企业数字化建设和运营， 政府主导的，占据了较大比例。 基于此的环境和政府数字化转变的趋势，集团企业数字化，我 们可定义为： 集团企业数字化是以工业互联网为支撑，以数据资源为核心，使用新一代信息技术，综合集成产业链、供应链、资金链、创新链， 融合企业侧和政府侧； 贯通生产端和消费端，为产业中企业生产经营提供数字化赋能，为产业生态建设提供数字化服务，为特色产业经济治理提供数字化手段，是着力推动相关产业质量变革、效率变革、动力变革的集成 开放赋能平台。 2集团企业数字化必需具备的功能构件 如果将集团企业数字化作为产业互联网的升级版，或者是融通 政府职能的新型应用版，其构建和功能必需如下： 1.具备互联网的基础性技术底座 集团企业数字化是基于“产业”的新一代数字化平台，以互联网技术为底座，融合可融通各业务场景的元宇宙、大数据、人工智能、区块链、云计算、5G/6G、机器人、边缘计算等相对成系统 的数字化技术系统，以及ERP软件体系和相配套的硬件技术系统。 按照产业经济学的基本规律，集团企业数字化的技术体系在基础底座支撑下，应用系统必需覆盖整体的要素体系，即产业链中 的供给链、生产链和市场链环节，价值链中的研供产销服务技术 链； 同时辅助价值体系的战略、财务、人力和企业文化管理链，支撑价值链的OA办公、行政和企业文化、审计监察和法务等，生 态链中的ESG相关者，都在互联网的门户架构体系之中。 2.集团企业数字化的核心是“数字化” 对政府来说，进行产业洞察和未来预断，以及形成以数据为纽带的企业同政府之间的互联互通是基本功能，而通过各项经济数据洞察，能够监控企业有关环境、安全、法律法规遵守、碳能控制 等是基础的功能； 而通过产业相关数据进行有关产业环境、产业政策、产业结构、产业关联、产业层级等的持续优化、策略制定、实施与控制、 监控与评价等的闭环管理和智慧化决策才是”数字化”的核心。 对企业来说，既共享平台数据进行企业战略定位和智能决 策，同时监控内部运营又形成持续优化和多元创新的运作体系，改 善企业经营能力是最根本的思考。 3.集团企业数字化的关键是“数据流” 对应投资者来说，既然建设了集团企业数字化，不是看着屏 幕显示的数据、表单或图形就是大脑了。 而是必需产生具体的效益，指挥整体区域特色产业发展，具有人类大脑的智慧才是大脑。而影响大脑功能的数字采集、数据集 成、数字决策、数字化指导应用，以及相对应的数字化反馈、评价 等，都必需通过一系列的”数据流来实现。 这些”数据流主要包括作为大脑基础纽带和要素的“数据 流,反馈产业要素的资源链、供应链、技术链、创新链、人才 链、营销