职员日常工作执行力管理条令.docxVIP

职员日常工作执行力管理条令第一章总则第01条为打造和培育强有力的执行力文化，逐步形成良好的执行氛围，促进公司正规化管理、达到执行快、效率高的效果，使职员养成日清月结的行为习惯，特制定本条令。 第02条执行人要在授权人规定的时限内完成相应的工作任务，及时上交、汇报工作成果。 没有明确的时间要求的，执行人也要尽快完成工作任务，上交成果。 第03条如不能接受授权人的工作任务，或认为在限定的时间要求内无法完成工作任务的，个人可以提出意见和建议，可以拒绝受理。 第二章计划要求第04条执行力考核的起点是一项工作的工作计划。公司要求职员根据被授权的工作内容，做好工作计划，使执行过程得到控制，也使执行过程得到预见。 第05条工作计划内容包括：列清下一周、月内应该完成的工作项目；完成各项工作所需的时间；还可以预见工作执行过程中可能出现的问题，提出相应的应对策略。 第06条把工作计划以项目过程来控制，每一件事都算是一个新项目，对每一件事都有固定的流程可循。 第07条工作计划要有可行性，依据实际情况制定，为日常工作做好安排。 第三章执行要求第08条根据工作计划执行的情况，执行人可以非常明确的说出他们的现行工作计划执行到哪一步骤，一共完成了多少。 第09条工作执行过程中，要坚持降低成本的原则，合理调用公司资源。 第10条建立严格的上下级关系，做到按级负责、按权负责，各司其职。逐步养成向上请示和汇报工作的良