基于网络化组织的并行工程管理研究的开题报告.docxVIP

基于网络化组织的并行工程管理研究的开题报告 一、研究背景及意义 随着信息化的不断深入和网络技术的迅速发展，网络化组织成为一种新的组织形式。并行工程作为一种高效的工程管理方式，可使工程项目的整个生命周期得以并行进行，大大缩短项目周期，提高项目成功率。而网络化组织和并行工程的结合也将产生更为优异的管理效果。本研究旨在探索利用网络化组织进行并行工程管理的方法和途径，为工程管理提供新的思路和方向。 二、研究现状及存在问题 目前国内外对网络化组织和并行工程的研究较为充分，但对二者的结合研究还不够深入。同时，网络化组织环境下的并行工程管理仍存在一些问题，例如： 1.信息技术基础不完善，导致网络化组织的建立难度较大。 2.资金和人力资源的不足，影响并行工程的实施。 3.部分企业对网络化组织和并行工程缺乏深刻理解，难以推广普及。 三、研究内容及研究方法 本文拟从理论和实践两个方面进行研究。 首先，通过对网络化组织和并行工程进行深入分析和探讨，阐述二者的特点和优势，同时分析网络化组织环境下并行工程管理的难点和挑战。 其次，通过实地调研和案例分析，探讨利用网络化组织进行并行工程管理的方法和途径，设计能够适用于不同行业和企业的网络化组织并行工程管理模型。 最后，运用模拟实验和模型评价等方法，验证模型的可行性和有效性，并提出优化建议。 四、预期目标和意义 1.探索利用网络化组织进行并行工程管理的新模式和方法，为企业提供实际操作指南和技术支撑。 2.优化现有的并行工程管理体系，提高企业的生产效率和管理水平。 3.促进网络化组织的发展和运用，推动信息化和工程管理的深度融合。 4.为进一步研究网络化组织和并行工程提供参考和借鉴。 五、研究进度安排 第一阶段：文献资料的调研和整理，分析网络化组织和并行工程的特点和优势。预计时间：1个月。 第二阶段：开展根据案例的深入调研，分析网络化组织环境下并行工程管理的难点和挑战。预计时间：2个月。 第三阶段：设计能适用于不同企业的网络化组织并行工程管理模型，并进行模拟实验和模型评价。预计时间：3个月。 第四阶段：总结研究成果，提出改进建议，并完成论文撰写和答辩。预计时间：2个月。