岗位情况调查表填写说明.docxVIP

北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组 北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组 职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。 PAGE 职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。 PAGE 2 胜利石油工程机械总厂岗位情况调查表及填写说明 北大纵横管理咨询公司 04 年 6 月 目录 一 、 二 、 三 、 四 、 五 、 六 、 七 、 八 、 九 、 十 、 十一、 岗位情况调查表(职务说明书) 3 填写要求 6 职位说明书用途 6 概念介绍 6 填写说明 7 职位说明书职责任务动词汇集(供参考) 9 职位说明书权力汇集(供参考) 10 财务副总经理岗位说明书 12 办公室主任岗位说明书 15 系统劳资管理岗岗位说明书 17 仓储科司泵岗岗位说明书 19 一、 岗位情况调查表(职务说明书) （后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以填写说明要求为准） 岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员 本职： 职责与工作任务： 职责表述： 职 责 工作 — 任务 职责表述： 职 责 工作 二 任务 职责表述： 职 责 工作 三 任务 职责表述： 职 责 工作 四 任务 职责表述： 职 责 工作 五 任务 岗位编号岗位定员岗位工资分析人 分析日期  工作时间百分比： % 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 工作时间百分比： % 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 工作时间百分比： % 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 工作时间百分比： % 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 工作时间百分比： % 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组 北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组 PAGE 5 PAGE 5 职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。 职责六 职责七 职责八 职责九 职责十 权力： 职责表述： 工作任务 职责表述： 工作任务 职责表述： 工作任务 职责表述： 工作任务 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比： % 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 工作时间百分比： % 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 工作时间百分比： % 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 工作时间百分比： % 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 工作时间百分比： % 考核指标： 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格： 教育水平专业 工作经验能力要求个性特征生理特征所需培训 工作特点： 工作场所 工作方式 工作时间特征工作环境 体力精力消耗工作环境 劳动保护 使用工具/设备所需记录文档备注： 北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组 北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组 职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。 PAGE 职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。 PAGE 10 二、 填写要求 1、 填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“(新增)”字样 2、 工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。 3、 按格式要求，不要漏项。 三、 职位说明书用途 1、 从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职 资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。 2、 从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合