岗位胜任力评估.docxVIP

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一、 岗位胜任力核心能力要素: 核心要素: 创新能力、学习发展、绩效导向、解决问题、团队合作、培养他人、进取心、组织认同、沟通协调、表达能力、信心。 二、 专业能力要素: 市场要素: 技术要素: 管理要素: 市场分析、市场导向、计划制定、以客户为中心、信息分析、沟通协调、策略性推销技能、弹性与适应、自我控制、公关能力、人际交往 技术应用能力、专业化、业务操作技能、分析判断、前沿追踪、关注细节 全局观念、计划制定、排除疑难、授权、激励、指导与监控、沟通协调、制度优化 三、 岗位胜任力模型等级: 能力素质等级 能力素质等级 具体描述 1 初级★ 在他人帮助下可以展开与此能力相关的业务 2 中级★★ 能熟练、独立进行工具操作或运用掌握知识完成一般复杂任务 能认识到在应用该能力时可能遇到的风险和机会能在做出决定时参考自己在该领域以往的经验 能在做出决定时参考自己在该领域以往的经验 3 高级★★★ 4 专家★★★★ 能应用该能力处理富有挑战性和复杂的任务 能指导小范围的团队应用该能力 能被征询意见、解决与该能力相关的复杂技术问题 能够对所掌握的知识、流程或工具提出战略性的建议或作出调整能对事物的发展趋势及潜在问题有足够的预见性和洞察力 四、 岗位胜任力模型: 素质维度 能力素质 等级 素质维度 能力素质 等级 客户导向 ★★★ 沟通能力 ★★★ 核心素质 团队协作 勤奋踏实 ★★★ ★★★ 核心能力 成就导向 自我驱动 ★★★ ★★★ 稳健创新 ★★★ 学习能力 ★★★ 互联网相关知识 ★★ 计划组织能力 ★★★ 企业管理知识 ★★★★ 督导能力 ★★★ 专业能力 战略管理知识 ★★★ 专业素质 影响力 ★★★ 战略定制能力 ★★★ 风险防范能力 ★★ 团队管理能力 ★★★ 企业文化建设能力 ★★★ 分析决策 ★★★ 管理能力 推动执行 团队管理 ★★★ ★★★ 总经理助理 自我管理 ★★★ 素质维度 能力素质 等级 素质维度 能力素质 等级 核心素质 客户导向 ★★ 核心能力 沟通能力 ★★★ 团队协作 ★★★ 成就导向 ★★★ 勤奋踏实 ★★★ 自我驱动 ★★★ 稳健创新 ★★★ 学习能力 ★★ 人力资源管理知识 ★★★★ 人才培养 ★★★★ 企业管理知识 ★★★★ 督导能力 ★★★ 专业能力 行政管理知识 ★★★ 专业素质 展望力 ★★★ 劳动经济管理知识 ★★★ 组织协调能力 ★★★ 团队管理能力 ★★★ 谈判能力 ★★★ 分析决策 ★★ 管理能力 推动执行 团队管理 ★★★ ★★★ 企管经理 自我管理 ★★★ 素质维度 能力素质 等级 素质维度 能力素质 等级 客户导向 ★★ 沟通能力 ★★ 核心素质 团队协作 勤奋踏实 ★★★ ★★★ 核心能力 成就导向 自我驱动 ★★ ★★ 稳健创新 ★★ 学习能力 ★★ 人力资源管理知识 ★★ 人才培养 ★★ 专业能力 行政管理知识 ★★ 督导能力 ★★ 企业管理知识 ★★ 专业素质 展望力 ★★★ 分析决策 ★★ 沟通力 ★★★ 管理能力 推动执行团队管理 ★★★ ★★ 亲和力 人事行政主管 ★★★ 自我管理 ★★★ 素质维度 能力素质 等级 素质维度 能力素质 等级 客户导向 ★★★ 沟通能力 ★★★ 核心素质 团队协作 勤奋踏实 ★★★ ★★★ 核心能力 成就导向 自我驱动 ★★★ ★★★ 稳健创新 ★★ 学习能力 ★★★ 项目管理知识 ★★★★ 风险防范能力 ★★★ 专业能力 互联网相关知识 陈本管理知识材料知识 ★★★ ★★★ ★★★ 专业素质 计划组织能力 项目管理能力任务分配能力 ★★★ ★★★ ★★★ 分析决策 ★★ 谈判能力 ★★★ 管理能力 推动执行团队管理 ★★★ ★★★ 督导能力 项目经理 ★★★ 自我管理 ★★★ 素质维度 能力素质 等级 素质维度 能力素质 等级 客户导向 ★★★ 沟通能力 ★★ 核心素质 团队协作 勤奋踏实 ★★★ ★★★ 核心能力 成就导向 自我驱动 ★★★ ★★ 稳健创新 ★★★ 学习能力 ★★★ 项目管理知识 ★★ 创新能力 ★★★ 专业能力 互联网相关知识 ★★★★ 计划组织能力 ★★★ 管理知识 ★★★ 专业素质 谈判能力 ★★ 分析决策 ★★ 分析判断能力 ★★ 推动执行 ★★ 风险防范能力 ★★ 管理能力 团队管理 ★★ 技术负责人 自我管理 ★★★ 素质维度 能力素质 等级 素质维度 能力素质 等级 客户导向 ★★★★ 沟通能力 ★★ 团队协作 ★★★ 成就导向 ★★★ 核心素质 核心能力 勤奋踏实 ★★★ 自我驱动 ★★ 稳健创新 ★★ 学习能力 ★★ 商务知识 ★★★ 谈判应变能力 ★★★ 专业能力 互联网相关知识 ★★ 市场策划 ★★★ 营销能力 ★★★ 专业素质 督导能力 ★★ 分析决策 ★★ 关系建立 ★★ 推动

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