岗位说明书—综合管理部长.docxVIP

岗位说明书 文本编号：GL003 岗位名称 综合管理部长 直属上司 总经理 所属部门 综合管理部 职级 职位类别 管理类 所辖人数 10 人 下属岗位 计划员、人力资源管理员、劳工员、后勤处长 相关岗位 各部门部长 对外联络 集团公司、劳动局、媒体、人才市场、物管公司、保安公司、 根据公司整体经营策略及经营目标，制定并组织实施公司年度及月度经营计划，确保公司年度经营目标的 工作 顺利实现；组织制定并实施公司人力资源规划，确保人力资源工作的有序有效进行，以吸引、保留、激励目的 和开发公司人力资源；做好各项行政后勤工作，为公司发展提供行政后勤保障。 工作内容及责任程度 1、协助总经理制定公司年度、月度经营计划，并对实施过程进行监控，确保公司经营目标顺利实现； 2、监督公司各部门的目标完成情况，确保各部门月度目标及时完成； 岗位职责 工作所需设备、工具 3、组织公司月度经营计划分析会，以提高公司经营运作效率； 4、制定公司人力资源发展战略及人力规划方案, 年度工作计划，并监督执行确保部门工作有序、有效进行； 5、组织制定及优化公司人力资源管理的各项规章制度、工作流程等，规范相关书面格式等，以 提高部门工作效率与工作质量； 6、根据公司发展需要及领导意见，负责公司组织架构调整与人员编制工作，以优化组织架构； 7、监督员工招聘、入职、转正、晋升、调迁、降职、离职、劳资关系等的管理工作，以优化团 队结构； 8、根据公司发展管理需求，组织设计并逐步改善公司各部门及所属实体的绩效考核管理体系， 监督执行，以对员工工作业绩进行客观、公正的评价的同时提高公司整体绩效； 9、组织设计并制定公司培训计划，审核实施的效果，并对培训过程、培训效果的记录、跟踪进行监督管理, 以提高培训效果，提升员工素质； 10、根据公司发展需要，结合高层管理者意见，逐步改善公司整体薪资体系、福利制度及激励 政策； 11、组织公司企业文化建设工作，逐步完善公司的核心企业文化体系； 12、监督公司保安、保洁、基建、消防等行政后勤工作，为公司发展提供后勤保障。 办公电脑、电话、打印机 关键结果领域 人力资源规划、计划 衡量指标 计划的有效性、执行率 关键业绩指标 KPI 管理制度、流程人力结构优化绩效考核 员工培训费用控制 经营计划行政后勤 制度、流程的有效性 公司人才结构的合理性；优秀员工的流失率考核体系的有效性；考核工作员工满意度培训计划的执行率；培训工作员工满意度部门费用执行率 经营计划的有效性、执行率后勤工作员工满意度 以下内容暂定 学历、性别、年龄要求 身体条件工作经验 知识名称 知识  本科、无性别要求、28—40 岁身体健康、精力充沛 从事人力资源管理 2 年以上、从事经营管理工作 3 年以上 应掌握的程度 精通人力资源管理系统的内在逻辑关系，并能提供设计思路建立完整人力 资源管理系统，其中包括人力资源战略规划；人力成本分析与绩效考核方 岗 要求 1、人力资源管理知识 法的设计；招聘方法与流程的设计与培训管理；薪酬设计与管理、岗位分 析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位任职资格管理。 位 2、公司知识 全面了解公司的历史、现状、未来发展方向目标、全部产品知识以及相关 管理制度、流程。 任 3、财务知识 能看懂相关财务报表及统计报表 职 资 能力 格 要求 职业素养要求 工作 能力名称 1、计划能力 2、理解能力 3、决策能力 4、沟通能力 5、创新能力 1、团队精神 2、服务意识 3、责任感 4、进取心 应达到的程度 能够有效地安排部门所有相关工作计划，预先分配时间及其他资源。 能够对复杂事物进行较全面、客观的分析，能够提出较具体的解决方案； 能够比较准确的把握别人的思想。 能对自己职责范围内的工作决策，并能对影响决策因素进行全面分析。 沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通时有很强的感召力。 能够进行预测分析，寻求较系统的解决方法。 能加强团队中其它成员的合作意识，能加强跨部门团队的合作意识，当团 队目标与利益与个人目标与利益冲突时，总是以团队为先。 能对工作标准进行审视，能够提出改善意见。 以内外部顾客需求为导向，改善工作流程、方法。 具备较强的使命感和事业心，坚持学习、吸收新的知识，能为自己树立更 高的目标。 周一至周五上午 8：00—下午 18：00 时间 工作 独立办公室环境 环境 审核人： 生效日期：