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部门管理人员绩效考核表 量完成工作任务，能够及时指导和督促下属，并给予必要的帮助与支持，达到高效管理 能够指导和督促下属完成工作任务，但不够及时，有时需要下属提醒或催促 较被动地完成下属的工作指导和督促，需要上级或同事提醒或催促 重视部门员工的培训和发展，能够制定并落实培训计划，提高员工综合素质和业务能力 能够制定培训计划，但执行不够到位，培训效果不明显 较被动地进行培训，缺乏计划性和针对性，培训效果不佳 能够合理控制部门成本，达到节约成本的目的，同时保证工作质量和服务水平 能够基本控制部门成本，但需要进一步提高成本控制意识和能力 成本控制不够到位，造成浪费或经济损失 能够有效沟通协调部门内部各岗位之间的工作，解决工作中的矛盾和问题，提高工作效率 能够基本沟通协调，但需要进一步提高沟通能力和解决问题的能力 沟通协调能力不足，造成工作效率低下和矛盾加剧 部门建设得当，管理规范，文档管理完善，有一定的管理效果 部门建设较为落后，管理规范不够，文档管理不完善，需要进一步改进 部门建设严重不足，管理规范混乱，文档管理杂乱无章，需要全面改善 工作目标： 我能够主动创造团队合作氛围，并激励本部门员工，使得基本得到下属认同。我需要上级协助，不能独立管理部门日常事务。我能够改进现有制度、规定，寻找更合理的解决方法。我能够在现有制度、规定下灵活解决问题。 我需要提高创新能力，但我遵守规章制度，主动