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工程部员工述职报告 充分而繁忙的2021年上半年即将过去了，回顾过去的上半年虽然没有轰轰烈 烈的战果，但也经历了一段不平庸的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长 的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自己的素质与才能，同时也非 常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的辅助才使我在工作中更 加驾轻就熟，较好的达成各项工作任务。在此我向大家表示由衷的感谢！ 在这辞旧迎新之际，我对这上半年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建设方面 2021年上半年是紧张而繁忙的，港新增大中小型工程建设项目十几项，其中 有门工程、护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设备建设等工程。现工程建设已全部达成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。 在工程招标过程中坚持廉价中标的原则，严格控制估算造价限度的节俭公司投资。其中一些工程我们多次请到有关专家频频论证频频比较，比方大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的拟订：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，自然方案都是不同的、 建议也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节俭资本100多万元，现在工程已经竣工获得了大部分专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始 终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本员工作，才能给领导提供正确的决议依据。 二、团队建设方面 工程部是一个年青的团队，平均年纪只有28岁，个个充满活力，劲头十足，但因为工作经验少，不可防止的出现临机办理问题能力不足，现场动向管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时敦促，利用自己的经验和技术进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们松手工作的同 时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事 第1页共11页 事求精美。加上臧总对人力资的重视和先进的用人理念，他们将赶快在工作中成熟起来，共同打造一支生机蓬勃、坚强有力的年青团队。 三、现场管理、交流协调方面 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自己建设是远远不够的。工程部要想充散发挥承前启后的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面对地方的一些扰乱，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能摇动。 现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极交流、动向管理，利用我们的专业技术、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的化、公司形象标准化。 在即将到来的下半年，我及工程部全体员工会更为充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下确实执行岗位职责，采取概括、比较、判断和分 析^p，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、打破艰难险阻，等待我们的一定会是更为美好的明天！ 【篇二】工程部员工述职报告 工程部是集，，综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通没法相比 的，在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟。2021年上半年除了按照上半年工作 计划要求达成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积 极达成改建项目，使设备设备能在状态，详细如下。 一、设备运行 市电：高压柜运行正常，五台变压器运行优秀，无出现异样情况，各出线柜开关完好破坏，双电箱完整无缺无故障现象。 给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡逻也在点动运行中，雨水管排水通畅无损坏渗漏情况。 第2页共11页 锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。 4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养冲洗，趋近值控制在2.0以内。 为今年度冷空调节能降耗打好基础。 二、维修项目 工程部上半年共达成各项维修任务15480多项。 （该数是根据电脑保修系统统计的，紧迫维修不包括在内）。全年共抢修管 道漏水故障20多处。维修改换各样阀门300多只，改换各样灯泡灯管120余支。维修各样木制品和家私500多件，改换各样管件20多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。改换下水软管50根。洗手间漏水40余间，修理外围花岗岩路面 多平方。 在往常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。可是由于各种原因，一些突发事件仍是时有发生。2021年上半年共发生曝 管8次，月份把中区水管部分换铜管情况