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生产性管理培训说课◆ 目录Ⅰ. PAC systemⅡ. 生产性管理Ⅲ. 劳动生产性Ⅳ. 设备生产性Ⅴ. 标准时间◆ 技法共同的问题? (1) 生产性每年15~30%以上向上, 是否存在实现原价节减15%以上的革新活动 与管理system? (2) 从使用system开始，改善目标正在达成么？ - 管理system (ERP, POP, MES…) - 改善/革新 process (Lean, 6 σ, TPS, IE…) (3) 革新活动实际上目标未达成，是否对改善活动存在疑问？Ⅰ. PAC systemPAC体系是?◆ PAC system = Performance?? Analysis? Control? - 为效率的维持与向上，实际效率(Performance) 管理的方法. - 生产性的极大化为目标作为管理工具，针对生产性 明确区分生产支援部门的责任与生产现场管理者的责任 - 合理性的标准设定, 生产部门积极的作用是重要的。?◆ PAC system的特征??① 按合理性的标准设定来测定实际效率 (Performance) ?② 生产部门积极的作用是重要的?③ 明确区分实际效率的责任 ④ 对实际效率做分析报告 ⑤ 4M的为适当分配的基准的指示Ⅰ. PAC systemPerformance 管理是?标准对比实际的达成程度称为Performance(实际效率)生产要