有效运用IE技术提高生产效率.pptxVIP

有效运用IE技术，提高生产效率内 容 安 排现代管理学的核心：创造价值IE是改善效率、效益的利器实施工厂布局、改善物流运作程序分析、改善流程作业分析、提高人机互动动作分析、提高人的效率通过降低在制品改善Q、C、D提高设备效率、实现快速换型第一章 现代管理学的核心：创造价值生产管理全面解析生产管理要管什么?象“服务业”一样管理制造业对待质量的心态和改进工具缩短交付周期提高增值比案例：世界级企业水平第一章 现代管理学的核心：创造价值管理学的发展 古典管理学理论：一、泰勒（美）的《科学管理理论》 以理性和科学的态度研究员工的工作状况（把作业动作进行分解，时间标准化…），改善工作效率。 ---流水线生产…作业标准化…二、法约尔（法）的行政管理理论 重点研究最有效的企业组织方法（管理功能、程序、运作），以提升企业整体效率。三、韦伯（德）的官僚组织理论 职权分明、职位层序化、员工甄选、记录和存档、规则导向……第一章 现代管理学的核心：创造价值管理学的发展 人际关系学派管理理论一、孟士德堡（德）的工业心理学 透过科学化的研究认识人类行为，有助于解释个体行为差异。并帮助我们选择最有效的方式来激励员工，发挥员工的潜能… 甄选员工 设计工作 激励员工二、霍桑研究 研究发现：群体压力、认同感、安全感等因素对工人生产力的影响大于薪酬。三、麦格雷戈（美）的《X理论和Y理论》 事实上，我们该如何设计公司政策和制度？ X=性本恶：高压Y理论=性本善：激励 投入：人、财、物、其他资源 转化过程：管理功能、技术运作、生产活动 产出：商品及服务、利润、员工表现反馈第一章 现代管理学的核心：创造价值管理学的发展 现代管理学说 代表作：系统理论 认为系统内各部分一起运作，达到整体的共同目的。 1、投入（inputs） 2、产出（outputs） 3、转化过程（transformation process） 4、反馈（feedback）创造价值！第一章 现代管理学的核心：创造价值生产管理要管什么?阶段管理项目投入管理5M1E产出管理Q C D S M过程管理流程价值制造业服务业以生产企业为主导以消费者为主导批量生产个性化服务设法增加产量追求消费者满意第一章 现代管理学的核心：创造价值制造业是“服务业”第一章 现代管理学的核心：创造价值制造业是“服务业”项 目生产企业主导消费者主导P（品种）少品种多生产一些好多品种量大固然好，品种也重要Q（质量）防止投诉不良不可避免抽检为中心高质量构建不产生不良的体系，全检或零缺陷免检C（成本）按成本定价成本+计划利润低价格将“干毛巾拧出水”，消除浪费 D（交期）月单位交货每月集中出货快速交货 JITS（安全）生产优先先保证出货，安全嘛…安全第一符合标准安全第一无工伤符合技术法规F（柔性）以产定销只有这个能力…快速应变随时满足第一章 现代管理学的核心：创造价值不仅仅是“结果面”的质量“结果面”的质量：客户对产品和服务的满意度“过程面”的质量：从订单到发货一切过程的工作心态和质量下个工序是客户!!!第一章 现代管理学的核心：创造价值对待缺陷 三不政策DON’T ACCEPT 不接受！DON’T MAKE不制造!!DON’T DELIVER不传递!!!供应商备料搬运和等待检验及返工订单处理采购下单来料检验原料存储成品存储成品发运货款回收运输加工制造周期交付周期第一章 现代管理学的核心：创造价值缩短交付周期企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节增值时间（Value added time）增值比率=X 100%制造周期（Manufacturing cycle time）第一章 现代管理学的核心：创造价值提高增值比率增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如：改变形状、改变性能、组装、包装等物料从进厂到出厂，只有不到10% 的时间是增值的！第一章 现代管理学的核心：创造价值案例分享：世界级企业水平不合格品率 - 10PPM按时交货率 - 99%交付周期时间 - 10 天缩短交付周期时间 (5年) - 56%库存周转 – 12次/年库存减少 (5年) - 45%在制品周转 – 80次/年成本降低－５％／年灾害、事故 – 0　第二章 IE是提高效率、效益的利器为何日货称雄全世界？日本产品是高品质的象征是IE助日本崛起IE产生大量财富IE的含义IE的目标、功能意识第二章 IE是提高效率、效益的利器思考:为什么日本的汽车、消费电子产品称雄全世界？/photo/2225/1/53831.html 第二章 IE是提高效率、效益的利器日本产品是高品质的象征！日本比美国更重视IEIE助日本迅速崛起