物业工作计划安排.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 物业工作计划安排 物业工作计划支配 第一篇 为了物业公司下一步进展，我们提出了“责任表达人品、政绩证明能力〞的口号，在全体管理人员中贯彻，同时我们转变观念，变被动为主动，站在业务主的角度改善完善工作。  一、三个小区公共事务方面  1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。  2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。  3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。  4、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并仔细贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。  5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面状况，以对比分析、查找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。  二、--项目  1、全力抓好30-35幢物业移交工作，确保业主满意。  2、催促管理处准时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并催促管理处准时颁发通知，要求业主在-月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从-月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。  3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。  4、催促准时做好部份绿化带残缺空白补种工作。  5、催促工程部做好30-35幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。  6、做好个别岗位人员调整和聘请工作(如：绿化组长到位、管理处负责骨干到位等)，确保项目工作正常运行。  7、拟定--首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施，为创建市优工作打好基础。  三、--居项目  1、对第三期部分摩托车不协作管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。  2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。  3、与财务协调，准时做好坏，全国公务员共同的天地帐处理。  4、催促全面检测该项目红外报警系统状况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。  5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员撤除，以免影响整体观容。  6、催促完善该项目小区商铺的资料管理。  7、催促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。  8、催促做好第五期共7幢对讲机故障检修。  四、--项目  1、催促整理好第12-15幢(共36户，已收楼32户)房屋档案资料。  2、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的.修剪等工作。  3、制定安全警报，全国公务员共同的天地场跟踪与核实，并明确解除警报及记录操作相关要求，防止作业疏忽。  4、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括门票出售、泳池水质处理等。  总之，我们现阶段的主要工作是对整个小区的公共设施和各个部位进行摸底清查。对于存在安全隐患和亏损浪费的地方主动给予解决。同时也对业主提出的一些公共部位修理进行主动解决，这也得到业主们的认可，为下一步的工作开展打下良好的基础。 物业工作计划支配 第二篇 20--年3月，组织上调任我为--社区副主任。回顾在--物业公司担任经理的6年来，所取得的成果离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带着公司全体干部职工以“创一流物业管理公司〞为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。  如今，回顾20--年的工作，有经验也有缺乏，我将立足优势，改正缺乏，全力本着仔细整改的看法，做好物业管理工作，工作计划总结如下：  1、做好春节期间院内装饰工作，悬挂红灯笼，以及做好春节期间的安全工作，让业主度过一个安全祥和的春节。  2、依据业主提出的有关问题，主动与开发公司领导协调处理。  3、加强对员工培训及管理，提高员工自身素养，提升物业服务质量。  4、对于院内