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绩效表现追踪表.docxVIP

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绩效表现追踪表 工作产出 绩效标准 实际表现 销售利润 年销售额在20-25万 税前利润率18%-22% 年销售额21万 税前利润百分比20.2% 新产品设计 上级考核: ·至少有3种产品与竞争对手不同 ·使用高质量的材料,恰当的颜色和样式代表和提升公司的形象 客户的考核: ·产品的价值超过了它的价格 ·在不告知品牌的情况下对顾客进行测试,发现选择本公司产品比选择竞争对手产品的概率要高 ·客户反映与他们见到过的同类产品不同 ·产品使用的时间足够长 ·提出30—40个新观点 上级考核: ·有5种产品与竞争对手的产品不同 ·除了1种产品之外,其他产品的材料、颜色和样式均能代表和提升公司的形象的客户的考核: ·80%的客户认为产品的价值超过了它的价格 ·在不告知品牌的情况 下对顾客进行测试,发现90%的客户会选择本公司产品而不选择竞争对手产品 ·40%客户反映本公司产品与他们见到过的同类产品不同。 ·80%的客户认为对产品的耐用性表示满意 ·提出了56个新观点 零售店销售额 ·销售额比去年同期增长5%-8% ·销售额比去年同期增长7.5% 竞争对手总结 上级考核: ·覆盖了所有已有竞争对手的所有产品 上级考核: ·覆盖了所有已知竞争对手的90%的产品 ·提供的数据包括对产品的详细描述,如产品的成本、广告费用、回头客的比例等 ·能在指定的期限之前提 ·提供的数据包括对产品的详细描述;如产品的成本。广告费川、回头客的比例等 ·能在指定的期限前3天提供关于竞争对手的总结数据 销售费用 ·实际费用与预算相差25%以内 ·实际费用超出预算的1%

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