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绩效表现追踪表
工作产出
绩效标准
实际表现
销售利润
年销售额在20-25万
税前利润率18%-22%
年销售额21万
税前利润百分比20.2%
新产品设计
上级考核:
·至少有3种产品与竞争对手不同
·使用高质量的材料,恰当的颜色和样式代表和提升公司的形象
客户的考核:
·产品的价值超过了它的价格
·在不告知品牌的情况下对顾客进行测试,发现选择本公司产品比选择竞争对手产品的概率要高
·客户反映与他们见到过的同类产品不同
·产品使用的时间足够长
·提出30—40个新观点
上级考核:
·有5种产品与竞争对手的产品不同
·除了1种产品之外,其他产品的材料、颜色和样式均能代表和提升公司的形象的客户的考核:
·80%的客户认为产品的价值超过了它的价格
·在不告知品牌的情况
下对顾客进行测试,发现90%的客户会选择本公司产品而不选择竞争对手产品
·40%客户反映本公司产品与他们见到过的同类产品不同。
·80%的客户认为对产品的耐用性表示满意
·提出了56个新观点
零售店销售额
·销售额比去年同期增长5%-8%
·销售额比去年同期增长7.5%
竞争对手总结
上级考核:
·覆盖了所有已有竞争对手的所有产品
上级考核:
·覆盖了所有已知竞争对手的90%的产品
·提供的数据包括对产品的详细描述,如产品的成本、广告费用、回头客的比例等
·能在指定的期限之前提
·提供的数据包括对产品的详细描述;如产品的成本。广告费川、回头客的比例等
·能在指定的期限前3天提供关于竞争对手的总结数据
销售费用
·实际费用与预算相差25%以内
·实际费用超出预算的1%
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