如何当好班组长绝版好资料看到就别错过.pptVIP

如何当好班组长;如何当好班组长 一．班组长角色定位 二．班组长职业品质(品格第一) 三．车间班组现场管理 四．班组日常管理 五．班组人员管理 六．班组材料及本钱管理 七．班组现场质量控制 八．作业方法管理 ; 第一局部：班组长角色定位 ; —西点名言— 一只狮子带着一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带着一群狮子的团队。;■班组长在企业组织中扮演“兵头将尾〞的角色，在实际工作中，要充分认知自已的角色，防止角色错位。 ■角色认知通常包括四个层面 １.充分认识自已职位的标准职责 ２.准确地把握自已的权利，慎防越权 ３.把握好下属对你的期望值 ４.把握好上司对你的期望值 ; ■班组长的主要作用： 1.承上启下，上传下达 2.规章的落实和执行者 3.生产的直接指挥者和组织者 4.做好一线员工管理 ■班组长的职责： 1.按方案进行生产排配 2.负责生产进度的控制 3.负责品质和本钱的控制 4.负责员工考勤和生产纪律管理 5.协调、鼓励和指导一线员工 6.负责现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理 7.负责平安管理; ■ 班组长的重要使命： 1、提高和稳