总部机关专家考核评价实施办法.docxVIP

1. 总则 1.1. 为完善专家考核评价机制，促进专家作用发挥，实现人才动态管理，结合总部机关实际，制定本办法。 1.2. 本办法适用于总部机关部门首席专家、高级专家和专家（以下统称总部机关专家）。 1.3. 总部专家日常管理与考核评价工作遵循注重能绩、客观公正、科学规范、动态管理的原则。 2. 管理职责 2.1. 人事部负责研究制定总部专家考核管理办法，负责牵头组织总部专家的聘期考核工作，指导各部门开展年度考核工作。 2.2. 各部门负责具体落实总部专家考核管理相关政策措施，做好总部专家的日常管理和年度考核，配合人事部做好专家的聘期考核和续聘工作。 3. 考核内容 3.1. 总部机关专家考核以职位职责、聘期和年度任务书为依据，内容包括业绩、行为和能力等方面。 3.2. 业绩考核主要包括智囊参谋、决策支持、解难释惑、人才培养及其他工作任务等岗位职责和专项职责完成情况。 3.3. 行为考核主要包括在职业道德、成就导向、团队合作、廉洁自律等方面行为表现情况。 3.4. 能力考核主要包括在工作能力、作用发挥、专业影响力等方面胜任力情况。 4. 考核周期 4.1. 考核周期分为年度考核和聘期考核。 4.2. 年度考核是对专家年度履职情况的考核，由部门按照总部机关员工绩效考核相关规定组织实施。 4.3. 聘期考核是对专家聘期内履职情况的考核，以年度考核为基础，一般在聘任期满时与重新选聘同步进行。 5. 考核程序 5.1. 年度考核程序 5.1.1. 个人总结。每年年底，所在部门组织专家对照年度工作任务目标进行总结。 5.1.2. 部门考核。所在部门依据总部机关员工绩效考核相关规定，对本部门专家进行年度考核。 5.1.3. 结果备案。所在部门将年度考核结果报人事部备案。 5.2. 聘期考核程序 5.2.1. 考核准备。聘期届满，人事部制定聘期考核工作实施方案，依托专家委员会组建聘期考核委员会，考核委员会按专业领域设若干考核组。 5.2.2. 个人总结。总部机关专家对照聘期任务书进行工作总结，撰写述职报告，主要内容包括任务目标完成情况、业绩成果、存在问题及努力方向、工作建议等。 5.2.3. 业绩和行为考核。所在部门依据聘期任务完成情况及年度考核结果，考核在本部门履职情况。 5.2.4. 能力考核。组织召开述职答辩会，聘期考核委员会听取述职并提问，依据述职答辩情况进行集中评分。 5.2.5. 综合评议。聘期考核委员会汇总分析业绩、行为和能力考核情况，研究提出聘期考核结果和改进方向，提出续聘建议。 5.2.6. 结果反馈。人事部将聘期考核委员会考核结果和改进方向反馈所在部门。 5.2.7. 办理聘任。人事部综合聘期考核委员会考核结果及部门意见，办理相关手续。 6. 结果及应用 6.1. 年度考核结果 6.1.1. 年度考核结果分为A、B、C三个等级，作为专家聘任与使用、薪酬兑现等的依据，实行严考核、硬兑现。 6.1.2. 年度考核结果A、B、C的比例，按照总部机关员工绩效考核相关规定确定。 6.1.3. 年度考核结果为C的，按程序办理解聘手续，且1年内不能参加本层级及以上职位的选聘。 6.2. 聘期考核结果 6.2.1. 聘期考核结果分为称职、一般称职、不称职三个等级，与专家聘任挂钩。高级专家、专家考核结果为称职的比例均不超过90%。 6.2.2. 聘期内年度考核结果均为A的，聘期考核结果为称职，符合续聘条件的可直接续聘原职位。 6.2.3. 聘期内年度考核结果不全为A的，按照聘期考核程序进行考核，其中距法定退休年龄不足3年的可直接延长聘期至退休。 6.2.4. 经聘期考核委员会考核评议，结果为称职的，直接续聘；为一般称职的，须重新参加本层级职位竞聘，竞聘前按低一层级职位发放薪酬；为不称职的，按程序办理解聘手续，1年内不能参加本层级及以上职位的选聘。 6.3. 考核工作结束后，各部门将考核结果反馈给专家本人，肯定成绩、分析差距，帮助其提高工作绩效和能力、改进工作作风，形成绩效管理闭环。 6.4. 考核结果为称职的专家优先推荐参加国家级、集团公司（省部）级先进评选。 6.5. 表现优秀、专业潜力突出的专家可安排参加高层次培训、组织技术成果交流及行业会议等活动。 6.6. 鼓励专家将有价值的研究成果进行专利申请、论文发布、著作出版，相关部门、单位应提供必要支持。