某建筑业协会推优QC资料.pptxVIP

;目 录;一、总体概述;;本次推荐成果，均能围绕企业的经营目标、现场存在的问题，以及当前的热点和难点，选择课题开展活动。以“小、实、活、新”为活动的主流，课题有现场型、攻关型、管理型和创新型，大部分是解决技术质量难题的；还有是提高效率、缩短工期、降低成本、预制装配式、绿色施工、环境保护、苗木移栽等方面课题，小组活动取得效果明显，有的成果获得专利、有的整理出工法、有的发表论文，便于推广。 ;1、 遵循PDCA循环。小组活动大都遵循PDCA质量管理小组活动程序。指令性目标目标成果增多，说明大家对程序理解的越来越深入，但也有的对指令性目标和小组自定目标不清楚导致程序运用错误，指令性目标按照小组自定目标程序活动，有的成果目录和内容不对应，有的对各活动步骤内容要求不很清楚，个别步骤内容不全、有缺项。;问题解决型; 2、基于客观事实。大部分小组注重了以事实为依据用数据说话，从选题理由、现状调查、目标设定、要因确认、对策目标量化和验证、效果检查及巩固期效果验证都有体现。尤其是要因确认方面有的是通过分析确认末端因素对问题症结的影响程度来确定要因非要因，创新型成果在课题提出阶段进行了查新借鉴，查新借鉴的信息为目标可行性分析提供理论和计算依据。也有些小组对准则新的要求理解不够深入。 ; 本次评审遵循抓主要问题、客观并有依据、不在专业技术上钻牛角尖、不以经济效益为依据的原则。按照2017年《天津市建设系统质量管理小组活动成果评审导则》、中国质量协会《质量管理小组活动准则》T/CAQ10201-2016进行评审打分。专家评委对成果进行了有针对性的点评。;;;;;;外檐装饰砖砌筑工程泛碱质量控制;;; 诚信创新QC小组是中建钢构天津有限公司的QC小组，是一个具有较强QC理论基础和丰富实践经验的QC小组，小组成员是机加车间的主要技术骨干。小组活动形式是以中建钢构天津有限公司机加车间箱型制作二工段牵头、各班组参与展开的。;序号;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;序号;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; （2）安全的要求，桩基的质量直接影响地基承载力，当管桩中夹杂泥土时将降低管桩的承载力； （3）借鉴已完工程的施工经验，传统的管桩清理方法，使用小型洛阳铲清理，费时又费力，人工成本较大；综上所述，确定课题“新型可调式管桩清理工具”来弥补常规方法清理桩孔的不足。;冬施顶板混凝土养护QC小组;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;三、工具使用; 例如，累计频率有一个项目是52%，其他的项目为18%、16%和12%和2%的话，则问题的症结可以确定为52%的项目。如果死扣80%的话，把18%列入，那么16%、12%等不列入，也说不过去。;2.原因分析三种方法：;3.作控制图之前，先根据提供的数据绘制直方图，按照过程能力分析，只有过程判定稳定的情况下，即过程能力指数Cp值（Cpk）大于1.0以上，过程能力指数分析尚可或充分的情况下，才可以应用控制图。控制图按照国家标准GB/T4091-2001《常规控制图》要求进行。;4.饼分图 绘制饼分图时注意从图形的正上方12点位置起，将数据从大到小顺时针布置各扇形。;5.雷达图;6.流程图 流程图起点“开始”用椭圆框，“结束”也用椭圆框。有判断、检查、验证的，采用菱形框。;7.关联图的问题采用双线框结构，矩形和椭圆都可以；原因采用单线框结构，矩形和椭圆都可以。 图中， （也可用 ）表示问题；用 （也可用 ）表示原因。箭头指向为原因→结果。由于位置紧凑，无论是问题还是原因，均要用简洁、明了的语言填入其中。;8.系统图也称树图（Tree diagram），是一种单目标展开的表示某一问题各要素间逻辑关系的图。主要类别可以不先从5M1E出发，而是根据具体的质量问题或逻辑关系去选取。也可以按照5M1E分析。 注意连线，没有箭头。作出的系统图，确保无论在顺序上或逻辑上都没有差错和空挡。;9.直方图 数据50个最好100个，绘制是否规范，结论是否合理。其中：偏心型改为偏向型。 10.关注实施过程的统计方法应用。 作为建筑业的QC小组活动，在实施过程中，应用网络图（箭条图）是施工常用的，还有PDPC法和流程图等都可以在实施过程中展示，应该提倡小组多多应用。;11.问题的症结有两个，如果其中原因相重复的不多的话，则优先采用两张因果图。因为采用因果图分析，5M1E归类明确，展开的层次清楚。 如果在原因分析时，重复原因过多的话，为了简洁，拟采用关联图。 12.有关试验研究方面的QC成果，如研制开发高性能混凝土、焊接试验等方面的，应关注正交试验设计法、优选法、黄金分割法等的应用。 13.关注统计方法在成果中不恰当的应用。;四、发