管理会计在企业实践中的应用.docxVIP

管理睬计在工业公司中的应用 管理睬计主要包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。管理睬计又称“内部报告会计”指：以公司现在和未来的资本运动为对象，以提高经济效益为目的，为公司内部管理者提供经营管理决议的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理睬计主假如为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而成立的各样内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各样数据、资料等。它的基本职能就是“管理”（切实地说，是参与公司管理）。管理的含义是指协调公司所属的人力、物力、财力，以实现公司经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织、指挥、协调、控制五个方面。管理睬计的管理职能以公司经营活动的时间次序区分， 可分为事前、事中和过后管理三个环节。前管理有：(1)预测。采取各样技术 方法宽泛收集有关公司内部条件、竞争者经营状况及市场改动趋势等数据资料，据以对公司长久投资项目预期利润及公司未来发展方向进行剖析与推断，并整 理出比较详尽的书面报告或报表材料。(2)决议。决议是公司管理活动中的重点一环，也正是管理睬计的核心内容。根据管理决议者的特殊需要，提供有关的 会计信息，主假如在对各样数据资料深入剖析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各样可行性方案比较、评估权衡之后，向决议者进行正确决断或优选提供参照性的建议来。(3)计划。计划可理解为经营目标的详细体，根