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管理睬计案例 编者案：自去年10月发布《财政部对于全面推进管理睬计体系建设的指导建议》以来，管理睬计理论不断创新，管理睬计实践日益丰富。为引导我国管理睬计的探索和发展，我们整理了2015年以来公然发表的管理睬计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。 一、全面估算 估算管理作为公司成立科学管理体系的核心，渐渐成为我国公司应用面最广，应用量最大的管理睬计方法，但在应用的深度上，很多公司距离实现全面估算管理尚有不小的差距。随着管理睬计应用日益宽泛，越来越多公司的估算管理已经或正在迈入全面估算阶段。 （一）神华公司16年估算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期“公司公司估算管理实施中的意义建构：以神华公司为例”介绍，意义建构活动使公司和个人可以阐释估算管理情境，成立对估算管理的集体认知，并以此为指导，调整估算实实行为。神华公司在16年估算管理的实施模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分别的意义建构和导向明确的意义建构。 （二）大冶有色的“五特色”全面估算管理实践 据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊“大冶有色：估算管理上台阶”介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和公司，在管理睬计的全面估算体系建设中取得了显著收效，近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子 公司2014年景本同比下降4%-6%。有色的估算管理取