MRP-II-ERP原理与应用-能力需求计划ppt课件下载.ppt

MRP II ERP原理与应用;教学目的 了解能力计划层次体系，主要掌握粗能力需求计划与能力需求计划两大部分的内容及编制过程。 教学重点与难点;课程目录;1、能力计划层次体系; 提 出; MRPII对于生产管理的不同层次，引入不同的能力平衡方法，形成包括资源需求计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、生产能力控制的能力计划层次体系，它们分别对应于生产规划、主生产计划、物料需求计划和车间作业管理等不同层次。;;;生产计划大纲、主生产计划等是否可行？ 生产设备是否有保证？ 物料是否有保证？ 生产能力是否合理？;课程目录;粗能力需求计划;1、粗能力需求计划的对象和特点;粗能力需求计划的优点：;粗能力需求计划的缺点：;2、粗能力需求计划的编制方法; 主生产计划的资源清单是根据物料清单和工艺路线得到的。 物料清单列出了项目所用的物料的结构和数量。 工艺路线文件包含了在工厂安排生产任务确定能力需求计划所需要的信息，该文件包括每个制造件和装配件的信息。如每个工件在哪儿加工、所需工装、每道工序所用的单件定额工时和生产准备时间等。;定义关键资源。 从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品。 对每个代表产品确定其单位产品对关键资源的需求量。确定的根据包括主生产计划、物料清单、工艺路线、定额工时、平均批量等。 对每个产品系列，确定每月的主生产计划产量。 将主生产计划中的计划产量与资源清单中定义的资源需求量相乘。 将每个产品系列所需求的能力加起来，得到对应计划的总能力需求。;案例7.1;案例7.1;案例7.1——工作中心能力清单;表7-6 产品A的能力计划;画出某类代表产品的工序网络图。 计算该产品的分时间周期的能力清单。 根据主生产计划和每个代表产品的能力清单，求出分阶段的能力计划。;课程目录; 能力需求计划是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。;生产什么？何时生产? 使用什么工作中心？负荷是多少？ 工作中心的可用能力是多少？ 分时段的能力需求情况如何？;1、能力需求计划（CRP）概述;2、能力需求计划（CRP）数据环境;（2）MRP计划订单;（4）工作中心文件;??力需求计划的输入与输出;能力需求计划与物料需求计划的区别;3.工作中心能力核算; 工作中心的能力用在一定的时间内完成的产出率来表示。需要考核的主要是工作中心的实际能力和定额能力。;工作中心的利用率和效率;（2）工作中心能力维护; 4. CRP制定方式;（2）有限能力方式; 优先级计划是按照优先级分配给工作中心负荷，当满负荷时优先级别低的被推迟。这种方法由于按优先级别分配负荷，不会产生超负荷，可以不作负荷调整。;调整优先级后的进度; 有限顺排计划是在考虑能力的限制下排负荷，它假定能力是固定不能调整的，因而计划可完全由计算机自动编排。一般适用于某种单一工作中心或较难调整的能力单元。有时，它也可以用在短期或近期车间作业进度编排上，作为能力需求计划的补充。 有限顺排计划对头道工序往往有效，但对后续工序会增加复杂性，甚至影响交货期。;调整能力后的顺排进度;流水生产线 ——有限能力排产 (Finite Capacity Scheduling，FCS);课程目录; 能力需求计划是用图形或表格形式表示的各工作中心将要承担负荷的大小。;（2）编制工序计划; 能力需求计划是以物料需求计划的输出作为输入，根据计划的零部件需求量和生产基本信息中的工序、工作中心等信息，计算出设备和人力的需求量以及各种设备的负荷量，以判断生产能力是否足够。;案例7.2;案例7.2;产品A的MRP输出;第二步：编制工作中心能力需求;第二步：编制工作中心能力需求;第二步：编制工作中心能力需求;第二步：编制工作中心能力需求;第二步：编制工作中心能力需求;第二步：编制工作中心能力需求; CRP是一种编制能力需求计划的技术，它将计划和下达的制造订单排产，并按“无限负荷”的原则，将能力工时加到各工作中心。; CRP是最详细的一种方法，将制造订单的排产计划转化成为分时间周期的能力需求。;缺 点;课程目录;1.能力计划层次体系包括哪几个层次？ 2.粗能力需求计划的对象主要指哪些？ 3.粗能力需求计划有什么优缺点？ 4.简述利用资源清单法编制粗能力计划的步骤。 5.简述利用分时间周期法编制粗能力计划的步骤。 6.如何计算工作中心的定额能力和实际能力？ 7.简述能力需求计划的编制步骤。;Thank You !;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！MRP II ERP原理与应用;教学目的 了解能力计划层次体系，主要掌握粗能力需求计划与能力需求计划两大部分的内容及编制