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环保工程有限公司环境应急资源调查报告 目录 TOC \o 1-5 \h \z 1环境应急资源调查工作的目的 10 2公司环境应急救援工作的开展情况 10 2.1认真编制切实可行的突发环境事件应急预案 10 2.2加强与兄弟单位的协作 10 2.3注意在资金上投入 10 2.4强化应急救援演练 10 2.5深入开展应急知识宣传 10 3存在的问题 11 3.1应急管理体制工作的诸多方面不够适应 11 3.2救援力量的不适应 11 4公司内部救援资源 11 4.1预案的制定 11 4.2组织体系的建立及职责 11 4.3应急保障 14 4.3.3应急物资保障 14 4.3.4其他保障 14 5外部救援资源 15 5.1外部救援 15 5.2专职队伍救援 16 5.3应急救援装备、物资、药品 16 6.应急资源存在的不足及整改要求 16 6.1存在的不足 16 6.2整改要求 16 1环境应急资源调查工作的目的 在任何工业活动中都有可能发生事故，尤其是随着现代化工业的 发展，生产过程中存在的巨大能量和有害物质，一旦发生重大事故， 往往造成惨重的生命、财产损失和环境破坏。由于自然或人为、技术 等原因，当事故或灾害不可能完全避免的时候，建立重大事故环境应 急救援体系，组织及时有效的应急救援行动，已成为抵御事故风险或 控制灾害蔓延、降低危害后果的关键甚至是惟一手段。 在本公司发生泄漏、火灾事故后能迅速、有序、有效地开展应急 处置行动，阻止和控制事故扩大，最大可能避免对公共环境（大气、 水体）造成的污染冲击，为了预防和减少突发环境事件的发生，控制、 减轻和消除突发事件引起的严重社会危害，规范突发事件应对活动， 保护人民生命财产安全，维护国家安全、公共安全、环境安全和社会 秩序，国家颁布了《中华人民共和国突发事件应对法》，发布了《国 家突发环境事件应急预案》，原国家环保总局组织编写了《环境应急 响应实用手册》。 2公司环境应急救援工作的开展情况 2.1认真编制切实可行的突发环境事件应急预案 公司成立应急预案编制小组，为我公司应急救援工作提供了有力 的技术支持和专业指导。 2.2加强与兄弟单位的协作 我公司建立自己的救援队伍，并依托华电潍坊发电有限公司的应 急资源。为推进企业之间的协作，我公司拟与距离较近的企业建立合 作关系。 2.3注意在资金上投入 公司建立安全环保投入保障制度，安全环保费用的提取以上年度 实际销售收入为计提依据，采取超额累退方式逐月提取。 财务部负责按照规定足额提取安全费用，并设专人管理，建立“安 全环保费用提取台帐”和“安全环保费用使用台帐”。其中部分费用 用于建立应急救援队伍、开展应急救援演练。 2.4强化应急救援演练 为了提高应对突发事件的处置能力，公司每年组织一次应急预案 演练，检验预案，锻炼队伍，有效地提升了应急处置能力。 2.5深入开展应急知识宣传 为切实提高员工的应急意识和应急能力，加强对环境应急预案科 普知识宣传。企业以宣传单、板报等形式面向员工宣传普及应急、预 防、避险、自救、互救、减灾等知识，努力提高员工应对各种突发事 件的综合素质，为应急管理工作顺利开展营造良好的氛围。 3存在的问题 3.1应急管理体制工作的诸多方面不够适应 表现在应急预案体系仍不完善，预案覆盖面不全，过于原则化， 针对性、可操作性不强，特别是上下对应、左右衔接不到位，预案的 宣传、培训和演练仍存在不足。 3.2救援力量的不适应 救援队伍、专业人员和救援装备不足，目前应急救援队伍主要是 企业自有的、为企业本身服务的救援队伍，其专业技术力量、救援人 员和装备，难以承担社会救援任务的需要。 4公司内部救援资源 4.1预案的制定 公司制定了突发环境事件应急预案。 4.2组织体系的建立及职责 从公司的现状出发，本着挖潜（即充分发挥各车间和部室部门的 作用）、理顺（即理顺各种抢险救灾力量之间的关系，达到密切配合、 协调一致）、统一（即在公司应急处理领导小组的统一指挥下，完成 抢险救灾及减污任务）、完善（即在原有基础上进一步充实完善公司 的突发环境事故应急系统）的原则，建立健全公司突发环境事故应急 组织机构。 4.2.1应急组织机构 公司组建突发环境事故应急处理指挥领导小组，下设突发环境事 故应急处理办公室（设在办公室），日常工作由办公室管理。发生一 般事故时，以应急处理指挥领导小组为基础，成立应急处理指挥部， 负责全厂应急处理工作的组织、指挥和协调，指挥部设在办公室。 4.2.2指挥机构及职责 1、应急处理工作领导小组 组长：张三 副组长：李四 成员：王五 2、主要职责： 1） 应急救援指挥领导小组：负责组织制定应急救援预案；负责 人员、资源配置、应急队伍的调动；确定现场指挥人员；协调事故现 场有关工作；批准本预案的启动与终止；事故状