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《赢在执行》读后感 执行力就是每个员工贯彻落实领导决策、及时有效解决问题的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。只有克服掉差不多思想，坚持公司指定的各类标准，尽职尽责的做好分内工作，我们的执行力才不会下降。如果我们在执行的过程中能够通过思考发现并改善阻碍执行的工作流程，那么我们的执行力将会有一个质的飞跃。 企业需要会执行的员工。如何成为会执行的员工？我认为最关键的有以下几条： 1、良好的态度。态度决定一切，有很多人抱怨公司没有为他的工作提供便利，一出现问题就会埋怨这个部门没有做好配合，那个部门没有做好支撑。却从没想过自己有没有做好自己的工作，比如沟通、交流、协调。相互之间的埋怨导致的结果只会是时间被浪费、人际关系被破坏、执行力被降低。 2、取消差不多。检验执行力的最低标准是是否完成了任务。59分和60分差得不多，但却是天壤之别。差一点也是没完成，这是一个成功的执行者的底线。只有到到这条底线。我们才可以去不断追求卓越、超越从前。 3、有效的沟通。有效的沟通能够让我们力争和其他部门和同事取得共赢。在沟通时应做到积极主动，简化语言、突出重点。同事之间的沟通要相互体谅、互相帮助，在沟通时要时刻牢记：牢骚话不仅无助于问题的解决，反而会增加解决问题的难度。 4、提高自身素质。要想有一个优秀的执行结果，就必须有一个优秀的自身素质。一个能在工作中不断学习专业工作技能，优化工作流程的人，他的执行力一定会不断提高的。 5、团队意识。只有时刻把“这是我们的公司”放在心里，我们所做的一切才有方向感和使命感，我们的执行力才会发挥出最大的效力。团队意识增强了，我们就会主动关心同事，帮助他们提高短板，提高每个员工的执行力。团队意识增强了，我们就会重视员工之间、部门之间的协作配合，提高整个公司的执行力。 提高执行力是一个闭环过程。套用一句广告语：“没有最好，只有更好。” 他要求我们在执行的过程中不断学习、不断改进、不断提高。