托普股份公司企业组织架构4.docxVIP

企业组织架构 企业组织架构 为适应托普集团发展的需要，进一步理顺管理关系，提高管理效率，为用户提供更好的服务，根据托普集团经营业务性质、范围和地域特点，托普集团目前实行分五个层级管理。 为适应托普集团发展的需要，进一步理顺管理关系，提高管理效率，为用户提供更好的服务，根据托普集团经营业务性质、范围和地域特点，托普集团目前实行分五个层级管理。 第一层，即托普集团层，主要负责集团发展战略的制订及重大事项的决策，对托普集团进行整体设计、规划， 制订各类经营管理原则、规范等，主要职能是规划、设计、研究、监控；第二层，即区域集团层，根据托普集团的经营管理原则、规范，制订区域集团经营管理实施办法、操作细则，组织区域集团经营管理工作，主要职能是资源的配置、管理和服务；第三层，即片区/法人公司层，根据区域集团经营管理实施办法、操作细则，具体执行各项经营管理事务，主要职能是业务开展与执行；第四层，即子公司/部门层，根据法人公司经营管理分工，负责部分经营管理事务的完成，主要职能是完成经营管理考核任务或核算指标；第五层， 即岗位/个人层，根据部门分工，完成某项、某件或某些事务、业务，主要职能是具体事务、业务的操作。根据管理层级的划分，托普集团下辖托普投资控股集团，及成都托普集团、上海炎黄在线集团、北京迈托普集团三大区域集团。 成都托普集团下辖华中、华西、西南等片区，业务范围包括信息技术产业、教育产业、生态产业等；上海炎黄在线集团下辖华东、华南等片区，业务范围包括 IT 信息技术产业、物流产业、教育产业等；北京迈托普集团下辖华北、东北、西北等片区，业务范围包括信息技术软件、硬件产业等；托普投资控股集团主要负责集团内股权、资产等长期投资的政策制订及监督实施。 新的组织架构确定后，集团各层级职能职责更加明晰，管理服务环节、流程更加精简、规范，责、权、义、利更加明确和高度统一。 内部控制。 /inside_controlling.htm