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汇总表 员工日评价表 运行员工 值长（班长） 专业专工 生产部经理 生产部经理绩效考核标准 员工姓名： 员工岗位： 序号 指标名称 工作标准(指标内容) 考核标准(怎么算分) 指标权重 考核得分 总经理考核得分 分值 得分 备注说明 安全管理 1、不安全事件为0 2、违反公司禁令及严重违章为0 1、红线指标、一票否决：出现人员重伤、低级错误导致的一般及以上事故，予以降岗降级。 2、其余责任不安全事件，《热电部不安全事件奖惩标准》执行。同时扣减绩效分：医疗自助、火情及异常2分/次，损工、二类障碍及以上5分/次；发生火警、人员轻伤及一类障碍，月度绩效系数≤1.0 3、下属员工出现违反公司禁令及严重违章行为，扣5分/次； 4、提出合理化建议排除专业重大安全隐患，以及影响机组安全经济运行的重大缺陷，加5分/项 5、纠正运行技术标准重要错误，加2分/次 6、重大风险防控责任事项安全监督，专业险情及事故处理现场指导、监督不到位，扣5分/次；及时指导并正确处理非责任重大事故及险情，加5分/次 最多增加10分，下不保底 “两票”管理 1、“两票”合格率100% 1、“两票”合格率每降低1%，扣1分；低于98%，不得分 下不保底 缺陷及隐患管理 1、专业设备缺陷配合、督促处理及时 2、专业设备隐患预控措施落实到位，督促整改到位 1、A/B类缺陷配合、督促处理不及时、不到位，扣5分/项 2、专业安全隐患预控措施落实不到位，或督促整改不到位，扣5分/次 技术管理 1、专业运行主要技术标准齐备，无错误 2、专业设备电/热控逻辑、保护定值正确无误 3、专业异常分析、对标分析及时、到位 1、运行专业规定的技术标准不全，有低级错误，扣5分/项 2、专业主要设备电/热控逻辑、保护定值不合理，扣5分/项 3、专业异常分析、对标分析不及时、不到位 ，扣5分/次 当月有大/小修任务，该指标取消，替换成“检修管理”指标 节能降耗 1、发电单耗：≤ g/kw.h 2、厂用电率：≤ % 3、机组补水率：≤ % 4、汽耗：≥ kg/万kw.h 5、石灰石：≤ kg/万kw.h （灰硫） 6、降本增效：≥ 万元 （能分专业的分专业） 1、发电单耗：每降低/升高0.5g ,±1分 2、厂用电率：每降低/升高0.2% , ±1分 3、机组补水率：每降低/升高0.5%, ±1分 4、汽耗：每降低/升高1kg, ±1分 5、石灰石：每降低/升高1kg, ±1分 6、降本增效：每增加/降低2万元, ±1分 最多加10分，下不保底 团队管理 1、员工流失率≤ 5% 1、主动淘汰落后员工，+2分/人；主动降级降岗，+1分/人；班组人员晋级，加1分/人 2、个人管理原因导致员工辞职，-2分/人 3、员工流失率大于5%，扣5分（不含主动淘汰） 最多增加5分，下不保底 加减分项 重要工作：厂部/部门安排的重要工作，视完成情况±5分/项（详细列出） 研发改进：制定或优化管理标准/技术标准/工作标准，视价值加2～5分/项 合计 注：车间经理月度绩效系数=部门总监考评系数×0.2+个人考评系数×0.8（绩效系数低于0.8的按0.8，高于1.2的按1.2） 专工绩效考核标准 1、不安全事件为0 2、机组长周期运行时间≥6个月 1、发生责任不安全事件，按照《热电部不安全事件奖惩标准》执行。同时扣减绩效分：医疗自助、火情及异常2分/次，损工、二类障碍及以上5分/次；发生火警、人员轻伤及一类障碍，月度绩效系数≤1.0 2、提出合理化建议排除专业重大安全隐患，以及影响机组安全经济运行的重大缺陷，加5分/项 3、纠正运行技术标准重要错误，加2分/次 4、重大风险防控责任事项安全监督，专业险情及事故处理现场指导、监督不到位，扣5分/次；及时指导并正确处理非责任重大事故及险情，加5分/次 缺陷管理 1、专业设备缺登录、督促处理及时 2、专业安全隐患预控措施落实到位、整改督办到位 1、A/B类缺陷消缺发现不及时（以登录缺陷系统为准），扣5分/次，C类缺陷1分/次 2、专业重大安全隐患预控措施及整改督促不到位，扣5分/次 1、专业运行规程、系统图、典型操作票/检查卡/试验卡正确完备，所附危险点分析预控措施到位；各项试验、操作执行、监护等级明确 2、专业运行定期工作项目合理，执行与监护等级明确 3、专业设备电/热控逻辑、保护定值正确无误 4、专业技术分析，异常分析及时、到位 1、无典型票清单，并明确执行、监护等级，主要试验/操作技术标准不完善，扣