施工人材机配置方案.docx

施工人材机配置方案 劳动力安排计划 劳动力安排计划 （1）选择与我公司有良好合作，安全记录良好，有丰富同类工程施工经验的劳务队伍进行施工。 （2）选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。 （3）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。特别是道路工、给排水工等是本工程工种主力，重点保障该队伍的管理和技术交底和劳务队伍素质提高。 （4）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有工人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。 （5）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。 （6）劳动力场外的组织做到有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。 （7）施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划。 （8）项目部组织技术人员对本工程的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。 （9）在施工过程中需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 （10）制定合理可行的激励机制，充分调动工人的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。 （11）做好工人的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。 （12）严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。 劳动力计划表 劳动力计划表 序号 工种 按施工阶段投入劳动力情况 准备阶段 施工阶段 竣工阶段 1 机械工 4 4 4 2 钢筋工 10 10 10 3 电工 8 8 8 4 测量工 6 6 6 5 试验工 2 2 2 6 泥工 10 30 10 7 普工 20 40 20 8 电焊工 20 50 20 9 模板工 0 10 5 10 绿化工 0 15 10 11 土方工 10 20 10 12 支护工 10 20 10 施工期间根据各施工区的进度及材料、物料等的供应情况，进行合理的人员调配。保证各施工区进行平行、交叉施工。 劳动力投入保证措施 （1）施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施。 （2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 （3）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。 （4）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。 （5）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。 （6）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。 （7）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 （8）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 （9）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 （10）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 （11）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 （12）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 （13）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 （14）本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。 （15）施工中，根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。 （16）做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。 （17）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 （18）准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。 （1