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电力工程施工中安全技术管理的应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力工程施工中安全技术管理的应用 2 一、引言 2 二、当前电力工程施工中安全技术管理中所存在的主要问题 2 （一）电力工程施工中安全技术管理的各个部门之间缺乏有效沟通 2 （二）缺乏科学的安全技术管理流程 3 （三）电力工程施工中安全技术管理队伍整体素质不高 3 三、强化电力工程施工中安全技术管理的措施与方法 4 （一）为电力工程施工构建完整的安全技术管理体系 4 （二）优化电力工程施工安全技术管理工作流程 4 （三）强化电力工程施工安全技术管理人员的综合素质能力 5 四、结束语 5 文2：电力工程施工管理的成本控制探究 6 引言： 6 一、电力工程施工管理措施 6 （一）科学调控工程质量目标 6 （二）促进施工人员安全意识提升 7 （三）施工阶段的管理 7 二、电力工程成本控制措施 8 （一）成本预测 8 （二）动态成本控制 8 结论： 9 原创性声明（模板） 9 正文 电力工程施工中安全技术管理的应用 文1：电力工程施工中安全技术管理的应用 一、引言 随着我国经济的快速发展，我国的电力工程行业也取得了飞跃的发展，成为了衡量我国经济水平的重要因素。其中，电力工程安全技术管理也是电力工程施工过程中的极为重要的组成部分。就目前情况来看，电力工程项目中主要存在劳动的强度比较大，技术含量也比较大等特点，电力工程安全技术的管理也是关乎整个工程质量的关键因素。在本篇文章中，笔者主要强调了电力工程施工中安全技术管理的重要作用，并且分析探究了在电力工程施工中安全技术管理中所存在的一些问题，最后，笔者通过研究大量的文献以及在电力工程领域的亲身实践，提出了对电力工程施工中安全技术管理的一些优化措施。 二、当前电力工程施工中安全技术管理中所存在的主要问题 （一）电力工程施工中安全技术管理的各个部门之间缺乏有效沟通 与其他领域不同，电力工程施工中安全技术管理具有涉及范围广泛等特点，一般来说，电力工程施工中安全技术管理包括有财务管理部门、技术部门、业务部门、销售部门等各个部门，公司的各个部门之间都有着自己独特的利益和部门的目标，每个部门都要保证自己部门成本的最小化和自己部门利益的最大化。但是我们需要注意的是，整个企业的利益并不是各个部门利益的简单加总，部门与部门之间关系的不协调，常常会导致诸多问题，比如说产生一加一小于二的效果。整个企业企业的利益或者说是组织的利益是由各部门的利益组合形成的，各部门之间必须通过相互的沟通协作，才能够真正地为企业节约成本，达成企业的最终目的，也就是增加企业的利润。 （二）缺乏科学的安全技术管理流程 据相关数据显示，我国的电力工程企业中的安全技术管理流程存在很大的问题，这主要体现在，一方面，整个的管理流程不够规范化，或者说是不够标准化，流程是相当随意的，流程与流程之间甚至是权责不明，不分前后的，有一些明明是后续工作才能开展的流程，却莫名被提到了之前。另外一方面，则是整个流程的精细化的问题，流程的各个节点之间是否是相互独立的，也就是说各个流程的工作人员之间，他们的权利与责任是否有严格的划分标准，是否是符合精细化的衡量指标。对电力工程进行安全技术管理是一项严格的流程，是一项标准化的，精密化的流程，只有按照流程操作，并且在实际运用的过程之中，具体问题具体分析，才能够进行有效地安全技术的管理。 （三）电力工程施工中安全技术管理队伍整体素质不高 人力资源已经成为了我国现代企业中最为核心的资源之一，我国的电力工程行业当然也不例外，电力工程施工中安全技术管理队伍问题是我们迫切需要解决的重要问题之一。就目前状况来看，电力工程施工中安全技术管理队伍的专业能力匮乏，很多人专业素养不够，尤其是综合能力方面较为薄弱，另外，实践能力更是电力工程施工中安全技术管理队伍的一大短板，很多人员都由于实践能力问题产生了很多项目施工过程中的纰漏，对整个电力工程项目的发展十分不利，严重性影响了整个项目的施工的质量，更为严重的是，还会影响相关人员的财产安全以及人身安全。管理的核心就是人，管理指的是人的管理，只有提高安全技术管理人员和管理队伍的整体素质，才能够保证管理的有效性。 三、强化电力工程施工中安全技术管理的措施与方法 （一）为电力工程施工构建完整的安全技术管理体系 构建较为完善的安全技术管理体系是电力工程施工中安全技术管理中最为根本的，也是最为重要的基本环节，对整个工程项目的发展都有着重要的意义。安全技术管理体系构建要遵循精细化和简约化和信息化的重要原则。一是在精细化方面，我们首先必须要进行客观的体系分类整体，将