【管理必备】生产计划管理制度.pdfVIP

一、目的： 1、为了更好的满足客户交货期，提高交货期； 2、提高计划的执行力，严肃计划指令； 3、缩短产品生产周期，降低库存； 4、减少因生产计划不周详对生产整个流程的顺畅产生不良影响和损失； 5、跟踪生产进度，协调生产各环节的异常，对生产异常情况进行及时合理的 生产调度 ； 6、收集和汇总生产信息，统计数据，统筹生产订单的运作，使信息更加及 时、数据更加集中及准确； 7、使公司资源充分利用，以创造更多的价值； 二、部门职责及权限： 一）、部门职责： 1、计划：按各部门产能对业务订单交期进行合理的计划，并根据订单的交货 期和各部门生产精况，合理编排生产计划指令；制定中长期生产计划和产能不足时 的外协生产计划； 2、跟踪：对生产部门的生产进度进行跟踪，对协调和调度的日常事务进行检 查和跟踪 ； 3、协调、调度：在跟踪过程中发现生产出现异常对交货期会有一定的影响的 情况下，及时组织相关部门人员对异常组织协调，并及时对权限内的进行调度，权 限外的上报调度建议； 4、反馈：及时将无法协调解决的异常反馈给上一级领导协助解决；对交货期 因异常无法交货的信息及时反馈给业务员； 5、考核：检查生产计划执行情况，并对不执行或执行不到位部门按制度进行 日常考核；执行各各种生产考核制度； 6、现场检查：协助行政部门组织相关人员对各部门现场工作进行监督、检查 及考核 ； 7、物流控制：负责公司叉车日常工作的管理，对使用叉车搬运的物流进度负 责 ； 二）、权限： 1、对各车间下达生产计划指令，各部门必须严格按生产计划执行； 2、检查生产计划执行情况，并对不执行或执行不到位部门按相关制度进行考 核 ； 3、直接与业务对接，对订单的因交期投诉进行处理和协调； 4、由于各车间订单量的不同，对生产人员的调动有建议权，并跟踪落实情 况 ； 5、对各车间管理在生产计划方面有日常考核和每月绩效考核的 20 ～40%的权 力 ； 三）、各车间必须围绕生产计划部发出的生产计划调度指令组织生产； 四）、准时交货是生产计划部的最终目标； 三、生产订单管理流程： 1、日常业务：业务员副总经理生产计划部评审交货期业务员 2、样板：业务员副总经理样板车间生产计划部评审交货期业务员 3、订单交期由各车间主管根据各车间自身情况认真进行评估后签署交货期， 各车间主任对订单交货期负第一责任，生产计划部负第二责任 ； 4、各车间经评审后需要补充相关模具、工装夹具的，写书面申购单到生产经 理审批后方可进行采购 ； 5、样板车间在生产完毕后，相关生产工艺人员根据试产时留下的工艺记录及 相关模具、工装夹具、刀具等，在一周内下转到生产车间和编写《生产工艺作业指 导书》，以便生产计划部门在下批量生产计划时，有《生产工艺作业指导书》作为 生产参考的依据 ； 6、《生产工艺作业指导书》要简单、有效，对同类型的产品若各车间和工艺 人员均认为无需制作《生产工艺作业指导书》的，可以在交付样品《生产工艺作业 指导书》时注明同 XXX 产品生产工艺相同即可，经生产部经理审核后方为有效 ； 7、新产品试产和批产，生产计划部在安排生产计划时必须同时将《生产工艺 作业指导书》下达到生产部门，由生产部门进行产前培训，无《生产工艺作业指导 书》的必须写清楚产品质量标准详细要求； 8、涉及到产品需要外协生产的，由生产部门或生产车间、生产计划部门、采 购部门共同协商，各车间填写《发外加工通知单》，上报副总经理审批后，由采购 部门评审交货期，生产计划部门负责跟踪外协生产进度及协调品质部门对品质进行 监控 ； 9、业务员回签客户交货期时，请关注生产计划部门的排产期限，在接到生产 部门确认的交货期后，若客户不认同该交货期，请在 24 小时内反馈生产计划部门 协调解决，若仍无法 解决的上报生产经理或副总经理协调解决否则做默认处理 。 四、生产计划管理和生产数据管理流程： 1、生产计划部计划员将订单下发给各生产车间后要求各车间第一责任人在评 估交期后回签；各车间主任第一时间对订单进行生产排产，精确到每天、每人、每 台设备的产能并上交周排产计划表，，由各车间主任负责安排各机台生产，并对 产计划进度负责，生产计划员于每天 8 ：00 收集前一日各车间机台生产日报表； 2、生产计划员根据各车间回签的交期，给上工序下达物料需求计划，负责所 有物料追踪并保证按时到位