企业的外部环境分析.pptVIP

第四章 企业的外部环境分析;如何进行外部环境分析;2.1 外部环境概述 2.1.1 外部环境的内涵与特点 外部环境是指存在于企业之外、企业不能控制但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和。 唯一性：企业面对的是唯一的外部环境，要把握其共性 和个性 变化性：不确定性，有可预测的和不可预测的，要进 行动态分析。;节后第一个交易收长阳线,沪市成交1700亿元以上,有色\煤炭等领涨,如何看待今天的行情,本人认为重要,第一,结构性牛市正在形成,第二热点板块有序转换中.600059今天成功做T+O,海博股份出了一半,估计下周应有震荡.第四季热点以大宗商品为主,大消费概念等.如果你认为这是一个偶然性反弹或所谓房地产利空出尽引发的短期行情,你就有可能踏空,悔之晚矣,这么大的成交量绝不是散户所能推动的,而有色\煤炭因其盘子适中,是机构投资者最适合操作的板块,加上各国央行为对付经济低迷而大印钞票,通货膨胀将不可避免.大宗商品首当其冲.有色与煤炭大幅上涨事所当然.别外,如果你把握不住真正热点,你依然可能亏损. ? ?? 2008年以来，世界各主要经济体向市场注入了大量流动性。　　美联储、英国政府分别向经济体注资1.75万亿美元和8500亿英镑以上(约1.33万亿美元)。而日本政府则自2008年起四次出台经济刺激对策，总额为132.2万亿日元(约1.6万亿美元)。今年9月，又通过干预汇市向市场注入2万多亿日元(约243亿美元).　　对于中国，则投入了4万亿元(约5980亿美元)投资和近10万亿元(约1.5万亿美元)的银行贷款。　　;;;;政治/法律（Political ） 垄断法律；环境保护法； 税法；外贸法规； 对于外来企业态度； 政府稳定性;政治与法律环境的关键要素;政治与法律环境的关键要素;经济环境的关键因素;经济环境的关键因素;关于产业集群;技术环境;技术变革的作用;技术环境;社会文化环境的关键因素;社会文化环境和自然环境;21世纪中国的六大问题;宏观环境分析（PEST);2.3 产业竞争性分析 Porter的五种竞争力模型 行业新加入者的威胁 现有竞争者之间的竞争程度 替代产品的威胁 购买商讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力;产业竞争性分析：内容与作用;行业定位;如何界定行业？;行业演变; 迈克尔·波特对于管理理论的贡献;行业竞争力量模型;五种力分析模型;;五种力模型的理论假设;五种力量会导致的竞争结果;对行业的分析需要建立两个概念;稳定低收益;1.现有企业间的竞争;2.新入侵者的威胁;3.供方的侃价能力;4.买方的侃价能力;5.替代品的影响; 运用五力模型分析企业市场;问题;技能描述;如何明确企业市场的替代品？;如何控制企业的供应商和购买者？; 如何赢得购买者？;如何分析同行业的竞争对手？;五力模型的特点;对五力模型分析的评价;不足：;;战略集团的界定方法; 启示;战略集团分析的步骤;战略群体分析在医药产业中的应用;战略变量维度;战略群体图;2.4.3 竞争对手分析 竞争对手的分析模型 竞争对手的长远目标 竞争对手的假设 竞争对手的现行战略 竞争对手的能力; 竞争对手分析;;竞争者描述流程;竞争者描述的信息的主要类别和类型;竞争者描述的信息的主要类别和类型（续）;竞争者描述的信息的主要类别和类型（续）;了解对手的切入点;了解对手的智能——情报分析系统;获取竞争对手情报18法;获取竞争对手情报18法;获取竞争对手情报18法; 2.5 市场信号辨识;市场信号的概念与功能;提前预告 事后宣告 同一产业竞争者的公开讨论 竞争者讨论和解释自身的行动 竞争者的战略与其可能采取的战略相比较 战略变更的最初执行方式 偏离过去的目标 偏离产业惯例 交叉回避 格斗商标 秘密反不正当竞争行为诉讼;以下内容分别代表什么（一）;以下内容分别代表什么（二）;;;;Magnetic Resonance Imaging;发生事件;MR成像基本原理;实现人体磁共振成像的条件:; 人体内的H核子可看作是自旋状态下的小星球。 自然状态下， H核进动杂乱无章，磁性相互抵消;; 三、弛豫（Relaxation） 回复“自由”的过程 ?1. 纵向弛豫（T1弛豫）： M0（MZ）的恢复 ，“量变” 高能态1 H → 低能态1 H 自旋—晶格弛豫、热弛豫;T1弛豫时间： MZ恢复到 M0的2/3所需的时间 T1愈小、M0恢复愈快 ;T2弛豫时间： MXY 丧失2/3所需的时间； T2愈大、同相位时间长 MXY持续时间愈长