IBM-李宁-集团公司战略探讨报告.pptxVIP

Business Consulting Services? Copyright IBM Corporation 2002 Business Consulting Services内容提要2|?Copyright IBMCorporation 2002工程背景概述外局部析体育用品行业分析消费者需求分析竞争分析内局部析企业经营现状分析核心问题的根原因分析企业的竞争优势与资源战略选择 Business Consulting Services报告目的3|?Copyright IBMCorporation 2002普华永道咨询效劳部受上海李宁体育用品邀请，帮助李宁集团明确自身核心竞争力、并在此根底上制定主动全面的企业开展战略、业务策略、管理框架以及信息技术战 略。工程的第一阶段工作重点在于明确李宁集团的核心竞争力〔不一定是现在已经具备的能力〕、整体企业开展战略，以及集团的愿景与使命。注：除明确标明处外，本报告中提到的“公司〞、“李宁公司〞、或“李宁集团〞均为上海李宁体育用品公司的所有下属公司的统称，含北京李宁体育用品公司、上海一动体育开展及其地方分公司、北京动向体育用品公司，以及其他的相关联公司与业务单元。鉴于在本工程开展过程中，IBM公司完成了对普华永道咨询公司在全球范围内的并购，本报告中提到的“普华永道咨询〞或“PwCC〞均指IBM企业咨询效劳部。 Business Consulting Services工作方法回忆外部：行业、消费者、竞争对手分析，时机与威胁内部访谈与分析：业绩现状、存在问题，自身优势与劣势，核心问题根原因分析内外部结合：SWOT分析，核心竞争力定义，战略远景描述、公司使命定义，企业战略定位消费者需求分析竞争战略选项结论和建议行业竞争态势分析产业结构分析核心竞争力分析明确产业的关键成功因素明确消费者对企业的要求明确李宁公司的竞争定位和优势企业愿景与使命陈述企业优势与劣势核心问题根原因分析企业经营现状分析外部4|?Copyright IBMCorporation 2002内部 Business Consulting Services内容提要5|?Copyright IBMCorporation 2002工程背景概述外局部析体育用品行业分析消费者需求分析竞争分析内局部析企业经营现状分析核心问题的根原因分析企业的竞争优势与资源战略选择 Business Consulting Services行业分析 – from John Kang6|?Copyright IBMCorporation 2002 Business Consulting Services消费者分析 – from Stella Xie7|?Copyright IBMCorporation 2002 Business Consulting Services竞争对手分析 – from Andy Ma8|?Copyright IBMCorporation 2002 Business Consulting Services内容提要9|?Copyright IBMCorporation 2002工程背景概述外局部析体育用品行业分析消费者需求分析竞争分析内局部析企业经营现状分析核心问题的根原因分析企业的竞争优势与资源战略选择 Business Consulting Services内局部析重点与访谈人员清单集团北体一动动向内局部析主要是对公司未来开展的需要的能力领域进行评估，不是企业的系统诊断。目的是为了第二阶段的战略制定工作，而非组织结构制定和管理流程制定。在对能力进行评价时，重点论述缺乏之处。内局部析的结论来源于访谈、调查问卷和资料的阅读，确切的结论需要在研讨会上进行确认。访谈人员清单如下：10|?Copyright IBMCorporation 2002 Business Consulting Services内容提要11|?Copyright IBMCorporation 2002工程背景概述外局部析体育用品行业分析消费者需求分析竞争分析内局部析企业经营现状分析核心问题的根原因分析企业的竞争优势与资源战略选择 Business Consulting Services经销商的要求和抱怨“李宁每季的SKU过多，但单品的销量少〞“主流产品没有延续性，我们难以作出销售预估〞“产品的系列性不好，例如，乒乓系列只有服装但没有乒乓鞋““产品没有风格〞李宁现状设计师设计的产品最终投入生产的不到30％，造成大量的无效劳动每季SKU过多但单品销量少，李宁每季供给的SKU数到达。。。，但单品牌的销售量平均只有。。。产品不成系列，产品的生命周期平均只有半年，有的甚至只有2个月没有主流卖点贯穿产品，产品的延续性差，降低经销商对产品的销售预估能力产品的原创性差产生的可能原因研发和市场脱离研